Вовлеченность сотрудников – один из ключей к их эффективности.
Чем ценен вовлеченный сотрудник?
- Стремится сделать свою работу как можно лучше и быстрее, добровольно задерживается, часто тратя личное время на выполнение рабочих задач.
- Работа ему искренне интересна, он инициирует обсуждения рабочих вопросов с коллегами, стремится к повышению своего профессионализма.
- Получает удовольствие от хорошо сделанной работы.
- Понимает свои задач и способен самостоятельно расставлять приоритеты.
- Если текущие задачи выполнены, он найдет на что направить свои усилия.
- Проявляет в более высокий уровне инициативности. В совершенствовании работы компании в целом.
Оценки уровня вовлеченности в мебельных компаниях
Базовая методика оценки вовлеченности – опросник Q12, созданный по результатам тестирования сотен вопросов, потому что их формулировка и порядок имеют огромное значение в точном определении уровня вовлеченности. Опросник Q12 – наиболее эффективный инструмент измерения вовлеченности сотрудников и ее влияния на значимые для бизнеса результаты, применимый, в том числе, и в мебельных компаниях.
Принципы измерения вовлеченности:
- Задать правильные вопросы
- Получить быстрый результат
- Определить актуальные зоны развития
Основные зоны развития вовлеченности
- атмосфера открытости и диалога
- отсутствие двойных стандартов
- информирование персонала
- практика создания рабочих групп, организации обмена опытом
- наличие четких целей компании
- прозрачная система карьерного роста
- поддержка активных сотрудников
Вовлеченность, наряду с денежной мотивацией, один из наиболее действенных методов повышения эффективности и результативности сотрудников и снижения текучести персонала.
Если у вас есть вопросы по поводу подбора персонала, предлагаю обсудить их на бесплатной часовой рабочей встрече.