Коллеги, давайте честно.
Наверняка у вас сейчас есть задачи, которые вы собираетесь реализовать у себя в компании: ответственные назначены, сроки определены. А всё идет к тому, что инициатива постепенно превращается в очередную задачу, которая «когда-нибудь будет сделана».
Почему?
Обычно говорят: нет регулярного менеджмента, сотрудники не умеют выполнять задачи, собственник неправильно управляет. Но я с этим не совсем согласен. За 11 лет работы с мебельными компаниями я вижу другую причину. Причём сейчас она становится особенно заметной.
Смотреть в ВКонтакте >
Давайте посмотрим, что происходит у вас в компании с контролем задач, и чем мы можем быть вам полезными.
Наверняка у вас сейчас есть задачи, которые вы собираетесь реализовать у себя в компании: ответственные назначены, сроки определены. А всё идет к тому, что инициатива постепенно превращается в очередную задачу, которая «когда-нибудь будет сделана».
Почему?
Обычно говорят: нет регулярного менеджмента, сотрудники не умеют выполнять задачи, собственник неправильно управляет. Но я с этим не совсем согласен. За 11 лет работы с мебельными компаниями я вижу другую причину. Причём сейчас она становится особенно заметной.
Иногда задача не реализуется не потому, что ее неправильно поставили, а потому, что у компании нет ресурсов довести ее до выполнения.
- Что происходит с собственником, когда старые инструменты уже не дают прежнего результата?
- Почему даже, казалось бы, понятные задачи начинают «умирать»?
- И кто вообще должен их дожимать, если у самого собственника уже не хватает на это сил?
Смотреть в ВКонтакте >
Давайте посмотрим, что происходит у вас в компании с контролем задач, и чем мы можем быть вам полезными.
Смотрите также
А если в 2027 клиентов на мебель станет еще меньше?
Что делать в 2026, чтобы в 2027 не остаться без продаж и прибыли >
«Год продаю кухни для смены экспозиции — стоят колом»
Самое важное за месяц в чате собственников и руководителей мебельных компаний >
Сколько денег вы не заработали в прошлом месяце?
Подсказываю вам самый дорогой вопрос, который почти никто себе не задаёт. >
Что на самом деле происходит после того, как клиент переступил порог магазина
Путь клиента: где мы по нашей статистике видим основные потери, не предположительно, а фактически >
Собственники часто утверждают: у нас все продавцы хорошие!
Но я почти никогда не начинаю разговор с продавцов. >
Почему выручка не отвечает на главный вопрос собственника
Большинство владельцев первым делом смотрят, сколько денег пришло. Но не смотрят, сколько потеряли >
Почему собственник знает всё о своём магазине — и всё равно многого не видит
Самая опасная привычка появляется незаметно: считаешь, что раз каждый день в магазине, значит, всё под контролем. >
17- й Мебельный бизнес-форум
Ежегодное мероприятие мебельной отрасли для производителей, поставщиков и ритейлеров >
Почему мы перестали быть рекламным подрядчиком
Как агентство превратилось в коммерческого партнёра мебельного бизнеса >
Самое важное за месяц в чате собственников и руководителей мебельных компаний
«Как диван может стоить 300 тыс.?» «И кто у вас настоящий продаван?»
2 ключевых события мебельного рынка в доступе по спецпредложению до 15 мая
8+16 часов видео всего за 6000 р. >
Самое главное за месяц в чате собственников и руководителей мебельных компаний
Обзор текущих тем в чате собственников и руководителей «ТОП-мебельщик в МИРе» >
E-mail рассылка по базе боле 45 000 мебельщиков со скидкой 50%
Спецпредложение на рассылку только до 15 апреля >
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров
Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.
Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.