Михаил Калинин

КАК СЭКОНОМИТЬ МИЛЛИОНЫ ЗА СЧЕТ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

«Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью»
У. Э. Деминг


     В эпиграфе приведены слова очень известного (в узких кругах) человека, который считается отцом «японского экономического чуда». Принципы Деминга лежат в основе создания производственной системы компании Toyota. Именем Деминга названа премия Японского Союза ученых и инженеров.
    «Вы можете не меняться…» – эта фраза говорит нам о том, что даже простое выживание компании, не говоря уже о ее развитии, зависит от того, как быстро и успешно мы улучшаем все процессы работы компании. А вот для того, чтобы это понять, нам и необходимо проводить анализ (аудит). Сегодня анализ производственной деятельности является составной частью системы управления компанией.
    Вам надо регулярно (не реже раза в год) проводить анализ производственной деятельности.

razvitie_ps.jpg

Какие проблемы чаще всего мешают производить больше качественной продукции на том же оборудовании и при том же количестве рабочих?

    За более чем 30 лет работы как в международных, так и российских производственных компаниях в разных отраслях, я участвовал или провел, наверное, сотню аудитов, включая десятки проведенных аудитов мебельных производств. Как показал опыт, отсутствие роста производительности труда или ее незначительный рост обусловлены, главным образом, отсутствием внимания собственников и отсутствием контроля со стороны руководителей производства за такими вопросами, как: время работы оборудования, качество готовой продукции, эффективность использования времени рабочими, организация производственного процесса, система оплаты труда и мотивации.
    Аудит позволяет быстро выявить имеющиеся проблемы и быстро устранить. Практика показывает, что устранение выявленных проблем позволяет компании сэкономить до нескольких миллионов, а иногда и десятков миллионов рублей.
    Итак, теперь мы можем более полно сформулировать цели проведения анализа производства.

proizvodstvo.jpg

Цель анализа производственной деятельности: 
  • удовлетворение потребности собственников и топ-менеджеров в получении независимой оценки эффективности производственной деятельности предприятия;
  • определение объективного текущего состояния производственной деятельностью предприятия третьей (независимой) стороной;
  • определение способности и возможностей развития существующего производства;
  • возможность получить технологию проведения регулярного самостоятельного аудита по четкому алгоритму, работоспособность которого доказана на десятках аудитов.

    Анализ производственной деятельности – это проверка количественных и качественных сторон производственной деятельности, оценка ее эффективности, а также результативности финансовых вложений, рациональности использования средств.

    В ходе анализа производственной деятельности проводится:
  • сравнение достигнутых результатов производственной деятельности с запланированными, с данными за прошлые периоды, с показателями других предприятий;
  • определение разнообразных факторов и их влияния на результаты производственной деятельности;
  • выявление потерь, неиспользованных возможностей и др.;
  • выявление резервов повышения эффективности производства.

proizvodstvo-2.jpg


 Вам нужен аудит производства, если:
  • вы хотите увеличить объем производства, например, на 15% или 25% с имеющимися людьми и на имеющимся оборудовании;
  • вам надоело инвестировать в модернизацию или приобретение нового оборудования и не получить ожидаемой отдачи;
  • производительность труда на производстве не растет или растет очень медленно;
  • вы не знаете, как замотивировать рабочих производить больше или быстрее;
  • вам не хватает информации для принятия безошибочных управленческих решений.

    После объективного анализа всех бизнес-процессов мебельной компании вы сможете точечно воздействовать на слабые места и перестанете «сливать» бюджет на неэффективные меры.


Как это работает

Вы заказываете аудит производства и выделяете ответственного сотрудника (руководителя проекта), который будет отвечать за сбор необходимой информации и ее передачу эксперту компании «МИР».

Всего за 4 рабочих встречи в Skype или за один рабочий день на производственной площадке мы: 

  • обучим руководителя проекта, как проводить анализ производства. В дальнейшем это позволит вам делать анализ самостоятельно по мере необходимости, чтобы своевременно принимать управленческие решения;
  • Поставим задачи руководителю проекта;
  • Проконтролируем проведение сбора всей имеющейся информации;
  • Организуем проведение и анализ всех необходимых замеров;
  • Окончательно проверим выполнение всех поставленных задач: от замера эффективности работы производства до анализа работы производства по основным показателям;
  • Представим руководителю мебельной компании результаты аудита производства.


В результате аудита производства вы получите отчет на 10-15 страницах в удобном формате с определением текущего состояния управления производственной деятельностью предприятия и подробными рекомендациями по развитию существующей системы управления производством, направленных на рост эффективности производственной деятельности организации по следующим направлениям:
  • система планирования производства,
  • система организации производства,
  • система обслуживания и ремонта оборудования,
  • система отчетности и система показателей,
  • система оплаты труда и мотивации персонала,
  • система контроля качества продукции и процессов.

Ваш аудитор

cal_round.png
Михаил Калинин

  • Эксперт в поиске и ликвидации потерь на производстве.
  • Практик. Имеет более 25 лет опыт работы в производственных компаниях и десятки проведенных аудитов.
  • Член рабочей группы по разработке ГОСТ Р СМБП - стандартов системы менеджмента бережливого производства 
  • Член технического комитета (ТК 076) Федерального агентства по сертификации.


Хотите узнать, какие точки роста производительности труда есть у вас на производстве?
Узнайте, насколько вы гарантировано сможете увеличить объем производства при «0» инвестициях!
И главное – получите план действий по развитию вашего производства!

• Длительность проекта 3-4 недели
• 4 рабочих встречи по 2 часа онлайн или 8 часов очно на производстве
Узнайте больше о том, как анализ производства помогает найти узкие места в производстве мебели. Запишитесь на часовую бесплатную встречу и обсудите с экспертом процесс аудита в вашей компании.
0 комментариев