Устали от бесконечных кризисов в управлении?
Не знаете, как систематизировать работу команды и достичь запланированных результатов?
Наша программа “Управленческий цикл 3.0” создана специально для тех, кто готов вывести свое руководство на новый уровень.
- Стратегическое планирование и постановку целей.
- Организацию процессов и распределение ресурсов.
- Мотивацию команды и развитие персонала.
- Контроль результатов и корректировка курса.
- Антикризисное управление в условиях неопределенности.
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:
- Руководителей, стремящихся повысить эффективность команды.
- Менеджеров среднего звена, готовящихся к повышению.
- Предпринимателей, желающих систематизировать управление бизнесом.
- Начинающих руководителей, нуждающихся в базовых компетенциях.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
16 часов
Цель тренинга – научить участников эффективно управлять процессами в организации с помощью управленческого цикла, развить навыки планирования, организации, мотивации, контроля и анализа для достижения поставленных целей.
Знания:
- Принципов работы управленческого цикла
- Методов и инструментов, используемых на каждом этапе цикла
- Принципов обратной связи и корректировки планов на основе полученных результатов
- Ставить цели и определять приоритеты
- Организовывать работу команды и распределять задачи
- Мотивировать сотрудников и создавать условия для их профессионального роста
- Контролировать выполнение задач и оценивать результаты работы
- Применения методов и инструментов управленческого цикла
- Общения и взаимодействия с коллегами и подчинёнными
- Адаптации к изменениям
- Эффективного управления ресурсами
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ 3D"
МОДУЛЬ 1: Основы управленческого цикла
1. Что такое управленческий цикл?
- Определение и основные этапы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль, анализ
- Роль управленческого цикла в управлении организацией
- Постановка целей и определение приоритетов
- Методы и инструменты планирования
- Ролевые игры на распределение задач и мотивацию сотрудников
МОДУЛЬ 2: Организация и мотивация
1. Организация работы команды
- Распределение задач и делегирование полномочий.
- Создание эффективной структуры управления
- Теории мотивации и их применение на практике
- Способы создания условий для профессионального роста сотрудников
- Ролевые игры на распределение задач и мотивацию сотрудников
МОДУЛЬ 3: Контроль и анализ
1. Контроль выполнения задач
- Мониторинг и оценка результатов работы
- Принятие корректирующих мер при необходимости
- Сбор и обработка данных о работе организации
- Использование методов анализа данных для принятия решений
МОДУЛЬ 4: Адаптация и оптимизация
1. Адаптация к изменениям
- Быстрое реагирование на новые вызовы
- Управление изменениями в организации
- Повышение эффективности управления ресурсами
- Внедрение улучшений в работу организации
3. Практическая работа
- Групповые проекты на адаптацию к изменениям и оптимизацию процессов
Смотрите также
Самое главное за месяц в чате собственников и руководителей мебельных компаний
Обзор текущих тем в чате собственников и руководителей «ТОП-мебельщик в МИРе» >
E-mail рассылка по базе боле 45 000 мебельщиков со скидкой 50%
Спецпредложение на рассылку только до 15 апреля >
Клиенты на мебель по сарафану и из Яндекса
Мебельщикам не нужны директологи. Но Яндекс Директ и сарафан нужны. >
Важное по доступу к чату «ТОП-мебельщик в МИРе»
Чат «Топ-мебельщик в МИРе» теперь в MAX, вступайте >
«Удочка» для вашего мебельного бизнеса: работающие стратегии в 2026
Забирайте записи главного мебельного онлайн-события >
Звони и продавай: правила успешных телефонных переговоров
Почему менеджеры просто обязаны уметь проводить эффективные переговоры по телефону?
Совещания без провалов: секреты успешных команд
Разбор проблем, возникающих при организации и проведении командных совещаний >
Как мотивировать опытных и вдохновлять на результат новых сотрудников
Развитие эффективности команды >
Профилактика выгорания. Управление рисками потери персонала
Эффективные методы предотвращения выгорания сотрудников >
PRO-результат: искусство управления командой
Отработка ключевых навыков ежедневного управления командой >
PRO-продажи. Искусство продажи кухонь
Как убрать страх длинных сделок и закрывать проекты до ухода клиента «подумать» >
PRO-Спич: от шаблона к диалогу. Говорим так, чтобы клиент открылся, захотел и купил
Практический интенсив по устранению «болевых точек» в речи продавцов >
PRO-Продажи: Эмоциональный код покупателя. Как продавать мечту, а не мебель
Тренинг: научитесь превращать «Мне дорого!» в «Я беру!» >
Психотипы клиентов в переговорах по методологии DISC
Тренинг: как найти подход к разным людям, оказывать влияние и добиваться результатов >
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров
Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.
Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.