ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ – КЛЮЧ К УСПЕХУ

За последние 20-25 лет мебельный бизнес в нашей стране претерпел очень серьезные изменения: появилось большое количество новых производств, ассортимент разных видов мебели стал значительно разнообразнее, появились новые технологии, новые виды материалов, фурнитуры и комплектующих.  Не отстают от мебельного рынка и поставщики оборудования для производства мебели. Европейских производителей оборудования серьезно потеснили китайские производители, оборудование которых по качеству и эксплуатационным характеристикам отличаются весьма высоким уровнем. 

Предложение оборудования распространяется от ручного электроинструмента до высокопроизводительных обрабатывающих центров с ЧПУ последних модификаций. Выбор настолько широк, что без лишних проблем можно оснастить всем необходимым любое производство. И у предпринимателя складывается впечатление, что организовать производство корпусной мебели очень просто: достаточно купить необходимый перечень станков, арендовать помещение, нанять рабочих, и прибыль потечёт рекой.

И вот помещение арендовано, станки куплены, рабочие наняты… но прибыль никак не хочет формироваться в реку!

 Проходит один год, другой, а проблемы сыплются одна за другой:

• низкая производительность;
• низкое качество продукции, большое количество рекламаций;
• большие задержки сроков изготовления заказов;
• низкая зарплата, и вследствие этого высокая текучесть кадров;
• слабый сбыт продукции;
• сбои технологического процесса;
• высокие производственные затраты, соответственно высокая себестоимость продукции и т. д.

В результате ожидаемой прибыли нет, а есть конкретная головная боль и жгучее желание всё бросить. В чём тут дело? 

А дело в том, что для производства корпусной мебели надо не только закупить комплект оборудования, но и наладить технологический и производственный процесс. 

Для того чтобы решить эти проблемы, необходимо четко представлять порядок организации и функционирования компании по производству корпусной мебели.
Надо знать:

• как правильно определить характеристики продукта, рассчитать стратегию продвижения готовой продукции, разработать маркетинговые мероприятия и сформулировать грамотное коммерческое предложение;
• как правильно рассчитать структуру и состав технологической цепочки и грамотно подобрать оборудование;
• как правильно рассчитать схему размещения технологического оборудования и логистику заготовок между операциями;
• как разработать и наладить ЕRР систему, документооборот на производстве (маршрутные карты, сменные задания, конструкторско-технологическая документация и т.д.); 
• как сформировать оргштатную структуру компании и отладить все бизнес-процессы;
• как организовать систему обеспечения качества продукции;
• как научить рабочих правильным и высокопроизводительным приемам выполнения своего вида операций;
• как правильно определить метод формирования оплаты труда и мотивацию рабочих и служащих;
• как правильно рассчитать стратегию поддержания складских запасов (расходных материалов и готовой продукции) и т. д.

Вопросов в этом деле очень много. Одни вопросы… 


КАК ЖЕ ВСЁ-ТАКИ ОРГАНИЗОВАТЬ КАЧЕСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ?

Перед тем, как приступить к организации производства (как бы ни парадоксально это не звучало) необходимо решить вопрос со сбытом будущей продукции. 

Идеальный случай, когда производство корпусной мебели создает крупная торговая организация, со своей сбытовой сетью. В этом случае в производство запускаются модели мебели, уже раскрученные в продажах. Это позволяет загрузить производство и очень быстро выйти на уровень положительной рентабельности.

Кроме того, перед постановкой производства необходимо уже иметь абсолютно чёткое представление о той мебели, которую вы хотите поставить на производство (а ещё лучше иметь хорошо разработанную конструкторскую документацию на всю серию). Расчёт технологической цепочки и состав оборудования вы будете производить, исходя из той мебели, которую предполагаете поставить на производство. Для каждого вида мебели и предполагаемого типа производства технологическая цепочка своя.

Теперь вы приступаете к этапу расчета технико-экономического обоснования (ТЭО) производства корпусной мебели, которое ляжет в основу мебельного бизнеса. Результаты расчета технико-экономического обоснования дадут вам достаточно чёткое представление о том, что вас ожидает в процессе организации и работы производства корпусной мебели.

В этом технико-экономическом обосновании определяется:
- тип корпусной мебели;

• метод продвижения продукции (изготовление мебели под заказ, оптовая торговля через дилеров, торговля через собственные магазины розничной продажи и т.д.);
• предполагаемые объёмы производства, а соответственно, производительность технологической цепочки;
• расчет всех затрат на организацию и функционирование производства;
• требования ко всем производственным и складским помещениям и затраты на их подготовку и содержание;
• полный состав технологической цепочки, включая всё основное и вспомогательное оборудование и их стоимость;
• полная структура фирмы по производству и продаже корпусной мебели;
• штатное расписание всех подразделений фирмы;
• инвестиционная финансовая модель и расчет период окупаемости затрат на производство.

По результатам расчета ТЭО вы должны вместе с вашими партнерами принять решение – будете ли организовывать производство или нет. 

Если же вы приняли решение организовывать производство, то необходимо предварительно разработать Проект производства корпусной мебели.

Вы когда-нибудь видели, чтобы промышленное здание, мост, дорога или жилой дом, даже самая простая дача, строились без проекта? Любое производство начинается с Проекта, в котором будут определены все вопросы функционирования производственного и технологического процессов. И сделать это должны специалисты с многолетним опытом в мебельном бизнесе. 



МЫ ПРЕДЛАГАЕМ КОМПЛЕКСНУЮ РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ.

Проект производства корпусной мебели включает в себя:

ВВЕДЕНИЕ
Цели и задачи.
Заказчик. 

1. Техническое задание на разработку Проекта производства корпусной мебели.
   
   Разработка любого проекта мебельного производства начинается с того, что заказчик заполняет техническое задание на проектирование. В нем отражены характеристики коммерческого предложения, тип мебели (которое будет выпускать это производство), тип самого производства, состав технологических участков, объёмы производства, планы развития производства на ближайшие 3-5 лет и т. д. Это техническое задание окончательно определяет тип и состав проекта.
   
   
2. Требования к производственному помещению. Его характеристики.
   
   В процессе проектирования определяются характеристики производственного помещения: габаритные размеры, сетка опор, размеры и тип въездных ворот, требования к полам (стенам, потолку), материал стен и перегородок, отопление и количество электроэнергии, требования к погрузочно-разгрузочным зоне и т. д. На основании этих характеристик заказчик или подбирает помещение в аренду или строит новое производственное помещение.
   
   
3. Состав технологических участков. Описание их функционирования. Операционные инструкции. Регламенты.
   
   На основании характеристик мебели, типа коммерческого предложения, требуемых объемов производства, необходимых технологий производится расчет итогового технологического процесса, который включает в себя набор всех технологических операций, как основных, так и вспомогательных, накопительных и буферных зон, логистики перемещения полуфабрикатов и т. д.
   Определяются операции, которые могут быть переданы на аутсорсинг.
   В этом разделе определяется порядок функционирования каждой технологической операции (операционные инструкции), регламенты работы участков, производственная справочная документация. 
   
   
4. Состав технологического оборудования по участкам. 
   
   На основании разработанного технологического процесса подбирается комплект основного и вспомогательного оборудования. При подборе оборудования учитываются его качество работы, надежность, стоимость и качество сервиса по обслуживанию оборудования компанией поставщика.   
   
   
5. Схемы организации производственного процесса. 
   
   Все основные схемы технологического процесса собраны в отдельном журнале приложений. Схемы – это средство визуализации всего производственного процесса в комплексе, они дают общее представление о функционировании производства.
   
   
6. Оргштатная структура мебельного производства.
   
   В этом разделе представлена информация об оргштатной структуре производства, взаимодействии его подразделений, штатном расписании и основных требованиях к персоналу. Также дается детальная методика расчета фонда оплаты труда. Кроме того, мы оказываем консалтинговые услуги при подборе персонала. Мы сами проверяем уровень навыков и знаний кандидатов на ключевые должности. 
   
   
7. Описание бизнес-процессов работы подразделений мебельного производства.
   
   Детальным образом описываются все бизнес-процессы на производстве. Начиная от приемки заявки и ее обработки, разработки конструкторской модели, обеспечения расходными материалами и фурнитурой, до сдачи выполненных заказов на склад готовой продукции и отгрузки заказчику.
   
   
8. Режущий и мерительный инструмент.
   
   В разделе 8 представлен список основного режущего инструмента для основных станков и вспомогательного оборудования, а также перечень мерительного инструмента, их характеристики и параметры. 
   
   
9. Перечень основных материалов и комплектующих. 
   
   
10. Система управления производственным процессом.
    
    Очень важный аспект организации работы любого производства – документооборот и порядок управления прохождением заданий. Для организации такого управления служит система управления производственным процессом, базовые регламенты работы подразделений производственного и порядок функционирования управляющих документов. 
    
    
11. Организация системы обеспечения качества продукции.
    
    Одним из самых важных аспектов работы производственного процесса является обеспечение высокого качества готовых изделий, снижение производственного брака и недопущение
    рекламаций для клиентов. В этом разделе Проекта представлена такая система обеспечения качества. 
    
    
12. Дополнительная техническая документация. 
    Дополнительно мы предлагаем консультационное сопровождение организации и запуска мебельного производства на основании Проекта производства корпусной мебели.

РЕЗЮМЕ

Проект производства корпусной мебели позволит вам:

• подобрать только тот комплект оборудования, который на данный момент является необходимым и достаточным для вашего производства; 
• сэкономить финансовые средства на ненужном основном и вспомогательном оборудовании; - изначально правильно организовать технологический и производственный процесс;
• подобрать нужный рабочий персонал и обучить его; 
• в короткие сроки выйти на уровень рентабельности и окупаемости затраченных финансовых средств; 
• и, главное, создаст устойчивый фундамент для будущего развития производства.

Удачи вам в мебельном бизнесе!