Статья
4 минуты чтения
0
Поделиться:

ПРАКТИКУМ "КАК СОЗДАТЬ СИЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ" ОТ «АДИЗЕС БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»

mailservice (15).png

Хотите наладить систему менеджмента и значительно улучшить деятельность компании, одновременно достигая устойчивого роста объема бизнеса и его прибыльности?

Приглашаем на 2-дневный курс по управлению бизнесом по методологии Ицхака Адизеса, работоспособность которой доказана успешным опытом компаний самого разного размера и разных отраслей, в их числе: SKOLKOVO, АСКОНА, HOFF, ВСЕИНСТРУМЕНТЫ, КУХНИ МАРИЯ, ЯНДЕКС, SPLAT, MR.DOORS и др.

КУРС: «КАК НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА».
25-26 февраля
Школа Управления Сколково

Курс поможет собственникам бизнеса сформировать целостный взгляд на управление организацией и откроет глаза на многие процессы в компании. На курсе вы:
  • Сделаете диагностику компании и определите уровень здоровья
  • Сделаете анализ клиентов, внутренних способностей и внешних изменений, сформулируете уникальное ценностное предложение и выберете мультипликаторы роста
  • Создадите программу изменений: топ-5 стратегических инициатив
  • Выберете ключевые процессы, критически важные для реализации стратегии
  • Получите целостный взгляд и лучшие практики по управлению компанией

Подробная программа курса и регистрация >


mailservice (16).png

ПРОГРАММА

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. МЕТОДОЛОГИЯ.
  • Изменения – проблемы
  • Функция менеджмента
  • Управленческие стили
  • Управление жизненным циклом компании
  • Реализация принятых решений
  • Формула успеха

ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  • Организационная диагностика
  • Технология работы эффективных управленческих команд
  • Процесс управления изменениями в компании

СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ
  • Миссия и стратегия
  • Миссия как программа основных изменений
  • Реализация Миссии

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ

  • Как должна быть структурирована Ваша компания?
  • Конфликты в организационных структурах
  • Предназначение подразделений

ИНФОРМАЦИОННАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СИСТЕМА СТРУКТУРА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

ВЕДУЩИЙ КУРСА — НИКОЛАЙ РАССУДОВ:

  • Сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
  • В течение 23 лет работал членом правления и генеральным директором крупнейших российских и международных компаний в России и Европе (Unilever, PepsiCo, Colgate, ВиммБилльДанн, Группа Черкизово, Концерн Калина)
  • Обладает богатым опытом в областях управления организационными изменениями, инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), цифровой трансформации

КУРСЫ АДИЗЕСА УЖЕ ПРОШЛИ И РЕКОМЕНДУЮТ:

  • Виктор Кузнецов, собственник Все Инструменты
  • Роман Ершов, Президент Askona Life Group
  • Валентин Дмитриев, исполнительный директор HOFF
  • Дмитрий Репин, СЕО Читай-город
  • и другие собственники бизнеса

Изучите успешный опыт трансформации крупных компаний и примените у себя на практическом 2-х дневном семинаре от самой жизнестойкой технологии управления.

Подробная программа курса и регистрация >
Смотрите также
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров

Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.

Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.

Самый крупный чат поддержки собственников мебельного бизнеса «ТОП-мебельщик в МИРе»
Подробнее »