ОТ РОЛИ ЗАЛОЖНИКА БИЗНЕСА К РОЛИ АРХИТЕКТОРА СИСТЕМЫ: ИСКУССТВО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ

Ваш бизнес достиг потолка, потому что всё замкнуто на вас?
Устали от 24/7 включенности и невозможности масштабироваться?

На тренинге вы освоите проверенную систему делегирования, которая позволит: 

• Высвободить до 70% вашего времени без потери контроля 
• Развить команду, способную брать на себя ответственность за предлагаемые решения
• Внедрить прозрачные метрики эффективности делегирования 
• Преодолеть внутренние барьеры доверия 

Результат: работающая система делегирования и первые реальные шаги к свободе от операционки уже через 2 недели после тренинга.


МОДУЛЬ 1: Роли собственника в бизнесе

Продолжительность: 1,5 часа занятие/ 2 занятия в неделю.

1. Ловушка собственника: почему вы работаете на бизнес, а не бизнес на вас - Тест: определите свой уровень вовлеченности в операционку (займет 3 минуты).
2. Управленческий аудит: где скрыт потенциал роста вашего бизнеса.
3. 7 ключевых зон управления в вашем бизнесе - Карта компетенций идеальной управленческой команды.
4. Трансформация мышления собственника: от тушения пожаров к архитектору системы.
5. Принцип "управленческого ядра": как создать команду единомышленников и предать текучку линейным руководителям.

ЧАСТЬ 2: Мастер делегирования: Как увеличить прибыль до 30% за год, передав полномочия команде менеджеров" 

Продолжительность: 1,5 часа занятие/ 2 занятия в неделю

1. Это сладкое слово – делегирование
2. Отличие делегирования полномочий от делегирования ответственности
3. Как отличить делегируемые полномочия от не делегируемых
4. Пошаговая методика безопасной передачи полномочий
5. Частые ошибки делегирования
6. Техника "контролируемого риска": как делегировать, минимизируя возможные потери - Чек-лист готовности сотрудника к принятию управленческой ответственности
7. Контроль и оценка полученного результата при передаче полномочий

ЧАСТЬ 3: Трансформация исполнителей в лидеров. Технология создания самоорганизующейся команды

Продолжительность: 1,5 часа занятие/ 2 занятия в неделю

1. Как создать культуру ответственных решений вместо культуры согласований. 
2. Как контролировать результаты, а не процессы: методология outcome-based management.
3. Создание карты результатов — KPI, МВО, ССП, OKR, КАНБАН и другие методики визуализации связей между действиями и ожидаемыми результатами.
4. Пошаговая дорожная карта трансформации вашей управленческой системы - Ключевые этапы и контрольные точки для отслеживания прогресса .

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ И ОПЛАТА:

КУРС – 9 часов групповых занятий в формате онлайн.
1 модуль – 2 занятия
2 раза в неделю по 1,5 часа.

Стоимость курса при полной единовременной оплате: 20 000 руб.
Купить >

1 модуль (2 занятия): 6 000 руб.
Купить >

1 занятие: 5000 руб.
Купить >