Любому живому организму (а организация — это тоже живой организм, так как состоит из живых людей) время от времени необходима профилактическая диагностика жизненно важных функций. Процессы управления персоналом являются одними из ключевых элементов организационной системы, поэтому показатели данной функции на приборной доске управления бизнесом должны быть прозрачны, актуальны и управляемы.
ПРОВЕДЕНИЕ ДИАГНОСТИКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ ПОМОЖЕТ ВАМ:
- Провести ревизию компетенций, действительно критичных для бизнеса, определить, каких компетенций сейчас компании не хватает для успешного достижения желаемых результатов.
- Проанализировать действующую систему вознаграждений и понять, насколько она соответствует текущим потребностям персонала и насколько работает на цели и задачи организации.
- Оценить уровень актуальности процессов в области управления персоналом — где они сейчас недостаточно работают, чтобы максимизировать вовлеченность и эффективность сотрудников компании.
- Определить узкие места в системе, которые ограничивают компанию в своевременном и планомерном достижении установленных бизнес-показателей.
- Выявить важные элементы корпоративной культуры, которые дают компании основной ресурс для развития.
- Определить ключевых носителей корпоративных знаний и наметить пути помощи им в передаче свои компетенции другим сотрудникам организации.
- Оценить качество технологических решений поддержки функции управления персоналом, наметить планы по их оптимизации.
Помните: успешные организации не ищут идеальных сотрудников — они создают условия, в которых обычные люди достигают выдающихся результатов.
КАКИЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ПРОЦЕССЕ ДИАГНОСТИКИ:
В целях проведения диагностики используется онлайн организационная онлайн сессия (2 сессии по 3 часа каждая).
В процессе сессии с управленческой командой обсуждаются в режиме модерационной беседы — стратегические цели и текущие задачи бизнеса. Описывается и формируется проблемное поле. Определяются симптомы и индикаторы организационных ограничений и слепых пятен. Ключевых системных конфликтов и зон потенциального развития.
Кого приглашать на сессию для успешного проведения диагностики:
мы рекомендуем привлекать к такой диагностической беседе команду ключевых руководителей компании, принимающих основные решения по своим направлениям. Наиболее продуктивная команда для такой работы чаще всего состоит из 4-6 человек.
В качестве дополнительных материалов для диагностики консультантами используются авторские опросники для оценки зрелости текущих процессов в области управления персоналом и проводится анализ существующих в компании стандартов, документов и локальных нормативных актов, регулирующих данные процессы.
УСЛУГА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:
- Проведение комплексной диагностики действующей системы управления персоналом, с целью выявление зон рисков и потенциального развития.
- Определение ключевых задач развития системы HR, на основе определения этапа ее развития и основных параметров корпоративной культуры.
- Оценка управленческого и кадрового потенциала, наличие кадрового резерва и выявление ключевых носителей корпоративных знаний.
РЕЗУЛЬТАТ
Аналитический отчет по результатам анализа с подробными рекомендациями:
- SWOT-анализ организационной системы в разрезе HR функции (сильные / слабые стороны, угрозы/возможности).
- Диагностическая таблица с оценочными индикаторами по всем HR бизнес-процессам.
- Рекомендации по развитию HR бизнес-процессов с целью достижения целей организации и повышению эффективности деятельности сотрудников.
Срок проведения диагностики - 2 недели (2 командные онлайн сессии по 3 часа с ключевыми руководителями компании - 1 раз в неделю, опросник для сотрудников компании, анализ организационных документов по HR направлению).
УСЛОВИЯ И СТОИМОСТЬ:
Стоимость комплексной диагностики для компаний численностью до 50 человек –
57 000 руб.
Оплатить >
Стоимость комплексной диагностики для компаний численностью от 50 до 100 человек –
80 000 руб.
Оплатить >
Стоимость комплексной диагностики для компаний численностью от 100 человек –
120 000 руб.
Оплатить >