Автор
Управляющий эксперт по продажам в мебельной рознице и опте. Основатель компании "МИР".
Из первых уст о реальном положении дел в компании с 30-летней историей.
«Любимый Дом», один из крупнейших российских производителей мебели, долгое время находился вне информационного пространства. За последние годы появилось много слухов и предположений относительно состояния предприятия — вплоть до утверждений о закрытии складов и увольнении сотрудников. Однако генеральный директор Олег Поляков опроверг эти слухи, пригласив журналистов посетить производство и лично убедиться в обратном.
Что произошло?
По словам Олега Полякова, компания действительно столкнулась с серьезными трудностями, связанными с необходимостью оптимизации расходов и повышения эффективности производства. Именно поэтому было принято решение сосредоточиться на внутренних процессах и модернизации производственных мощностей.
Как следствие, «Любимый Дом» фактически исчез из новостных заголовков в последние два года.
За этот период руководство компании провело ряд реформ, направленных на повышение производительности труда и сокращение затрат. Сегодня, после небольшой экскурсии по заводским цехам, становится ясно, насколько масштабные изменения произошли внутри предприятия. Сейчас производственные линии загружены, рабочие заняты производством продукции, причем работа ведется не пять, а шесть дней в неделю. Олег Поляков подчеркнул, что, даже несмотря на временные трудности, производство продолжает функционировать эффективно, обеспечивая выполнение заказов клиентов.
Алексей Лопухин лично встретился с Олегом Поляковым и узнал, насколько правдивы слухи и что в реальности происходит в компании, которая скоро отметит свое 30-летие.
Выводы
Сегодняшняя ситуация демонстрирует способность российского бизнеса адаптироваться к современным условиям рынка.
Вместо закрытия предприятий бизнесмены выбирают путь глубокой реструктуризации и инноваций, сохраняя конкурентные позиции на рынке. История «Любимого Дома» служит ярким примером такой стратегии выживания и развития в условиях кризиса.
Ждите от нас регулярную и правдивую информацию (все засняли на видео при мне лично). Статьи будут выходить 2 раза в месяц, пока Любимому Дому не исполнится 30 лет!
С уважением,
практик-мебельщик Алексей Лопухин
«Любимый Дом», один из крупнейших российских производителей мебели, долгое время находился вне информационного пространства. За последние годы появилось много слухов и предположений относительно состояния предприятия — вплоть до утверждений о закрытии складов и увольнении сотрудников. Однако генеральный директор Олег Поляков опроверг эти слухи, пригласив журналистов посетить производство и лично убедиться в обратном.
Что произошло?
По словам Олега Полякова, компания действительно столкнулась с серьезными трудностями, связанными с необходимостью оптимизации расходов и повышения эффективности производства. Именно поэтому было принято решение сосредоточиться на внутренних процессах и модернизации производственных мощностей.
Как следствие, «Любимый Дом» фактически исчез из новостных заголовков в последние два года.
За этот период руководство компании провело ряд реформ, направленных на повышение производительности труда и сокращение затрат. Сегодня, после небольшой экскурсии по заводским цехам, становится ясно, насколько масштабные изменения произошли внутри предприятия. Сейчас производственные линии загружены, рабочие заняты производством продукции, причем работа ведется не пять, а шесть дней в неделю. Олег Поляков подчеркнул, что, даже несмотря на временные трудности, производство продолжает функционировать эффективно, обеспечивая выполнение заказов клиентов.
Алексей Лопухин лично встретился с Олегом Поляковым и узнал, насколько правдивы слухи и что в реальности происходит в компании, которая скоро отметит свое 30-летие.
Выводы
Сегодняшняя ситуация демонстрирует способность российского бизнеса адаптироваться к современным условиям рынка.
Вместо закрытия предприятий бизнесмены выбирают путь глубокой реструктуризации и инноваций, сохраняя конкурентные позиции на рынке. История «Любимого Дома» служит ярким примером такой стратегии выживания и развития в условиях кризиса.
Ждите от нас регулярную и правдивую информацию (все засняли на видео при мне лично). Статьи будут выходить 2 раза в месяц, пока Любимому Дому не исполнится 30 лет!
С уважением,
практик-мебельщик Алексей Лопухин
Смотрите также
КАК ПРОДАВАТЬ БОЛЬШЕ В МЕБЕЛЬНОМ B2В, КОГДА НЕ НАЙТИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ, А У ДИЛЕРОВ НЕТ ТРАФИКА?
Если вы чувствуете, что команда сопровождает, но не продаёт, то этот вебинар для вас >
ВСЕ ПОШЛО НЕ ПО ПЛАНУ, И ЭТО ПРИНЕСЛО 1 328 562 РУБ. ИЗ ВК МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ: КЕЙС СИСТЕМНОГО МАРКЕТИНГА БЕЗ СКИДОК
Наша экспертиза + ваша вовлечённость и понимание продукта >
КОГДА МЕНЕДЖЕРЫ ЗНАЮТ ПРОДУКТ, НО НЕ УМЕЮТ ПРОДАВАТЬ: ГДЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ОБУЧЕНИЕ И НАЧИНАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ
«Знают всё, но не продают» >
КОГДА КАЖДЫЙ ДЕНЬ БЕЗ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ СТОИТ ВАМ БУДУЩЕГО БИЗНЕСА: РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ
Вопрос не в том, что делать. Вопрос — когда начнёте считать >
КАК МЫ ЗА 4 МЕСЯЦА ПРЕВРАТИЛИ ПАССИВНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ В КОМАНДУ ХАНТЕРОВ (КЕЙС)
Вдохните в свою команду новый жизненный импульс! >
ПОЧЕМУ ПРОДАЖИ МЕБЕЛИ ПАДАЮТ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ВСЁ ДЕЛАЕТЕ ПРАВИЛЬНО?
Не ждите, пока эти проблемы станут критическими >
ХОРОШАЯ МЕБЕЛЬ ≠ ВЫСОКИЕ ПРОДАЖИ: ГДЕ ПОТЕРИ В B2B-КАНАЛЕ
Хороший продукт — это база, но мебель не продается сама >
«ЗАЩИТА ОТ КАДРОВЫХ КАТАСТРОФ: НЕСГОРАЕМЫЙ БИЗНЕС». ПРАКТИЧЕСКИЙ АНТИКРИЗИСНЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
Создание системы, гарантирующей сохранение 90% эффективности компании даже при внезапном уходе ключевых сотрудников >
ОТ РОЛИ ЗАЛОЖНИКА БИЗНЕСА К РОЛИ АРХИТЕКТОРА СИСТЕМЫ: ИСКУССТВО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ
Работающая система делегирования и первые реальные шаги к свободе от операционки уже через 2 недели после тренинга >
«ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ» - ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ, РЕЗУЛЬТАТЫ
Успешные организации не ищут идеальных сотрудников — они создают условия, в которых обычные люди достигают выдающихся результатов >
СЕЗОННЫЙ СПАД ПРОДАЖ МЕБЕЛИ? ЧТО СДЕЛАЛИ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ +274% В МАЕ НА ПРИМЕРЕ КУХОНЬ
“Спрос упал, заявок нет, продажи стоят” >
ВСЕ СДЕЛКИ МЕБЕЛЬНОГО РЫНКА В ЧАТЕ «ЗАКУПКА И ПРОДАЖА МЕБЕЛИ С АТЛАНТМЗС»
Где мебельщики быстрее продают и выгоднее закупают? >
КЛИЕНТЫ СТАЛИ ЗЛЕЕ? А МЕБЕЛЬЩИКИ УЯЗВИМЕЕ? ГРОМКИЕ СУДЫ ― ВЕРШИНА АЙСБЕРГА
«Мне не нравится цвет фасада. Замените!» >
ГИБРИДНЫЙ ФОРМАТ ПОКУПКИ МЕБЕЛИ ВЫБИРАЮТ 52% ЛЮДЕЙ
Мебельные компании регулярно вкладываются в рекламу, но у кого-то 1000 лидов по 500 рублей, а у кого то 100 по 5000 руб. В чем разница?
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров
Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.
Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.