Позавтракать со звездой или пообедать с успешным бизнесменом ― такая услуга пользуется популярностью и стоит до нескольких миллионов долларов.
А что, если бы у вас была возможность через неделю пообедать с мебельным миллиардером… бесплатно? С Илоном Маском из российского мира мебели.
Кажется, у крупных успешных предпринимателей всегда есть особенные секреты успеха. Они что-то знают, что недоступно другим. Так ли это? И верно ли ли утверждение «богатые тоже плачут», когда речь заходит о собственниках крупных российских мебельных компании? Все ответы будут 3 февраля на бесплатном
МИРовом мебельном онлайн-марафоне.
Илон Маск в данном случае ― это собирательный образ из примерно 80 владельцев крупного мебельного бизнеса России, с которыми за 10 лет работы компании «Мебель. Инвестиции. Ритейл» (МИР) удалось пообщаться ее основателю Алексею Лопухину.
И именно Алексей 3 февраля поделится некоторыми наблюдениями, выводами и расскажет:
- о чем молчат мебельные миллиардеры;
-
что из этого может применить производство с оборотом 10 миллионов в месяц уже сегодня.
А 4 февраля Алексей поделится опытом, накопленным за годы работы в собственном бизнесе и в бизнесе клиентов, и поднимет еще одну важную тему:
- почему не продают мои сотрудники или увольняются;
-
что делать РОПу, УРСу, директору салона?
Напомним, МИРовой мебельный марафон специально
разделен на 2 дня (день ОПТА и день РОЗНИЦЫ), чтобы охватить все самые важные темы внутри каждого направления и выдать концентрированную, самую актуальную информацию участникам-слушателям.
Выбирайте любой день или приходите сразу на два.
Программа, подробности, бесплатная регистрация >
АЛЕКСЕЙ ЛОПУХИН
- Генеральный директор и основатель компании «Мебель. Инвестиции. Ритейл» (МИР).
- Практик. Вырастил оборот в собственных магазинах кухонь на 221% за 9 месяцев. Результат: выручка 144 000 р. с 1 кв.метра.
- Эксперт в поиске и ликвидации потерь офлайн-трафика клиентов в мебельных магазинах и оптовых отделах продаж.
- Создатель технологии Traffic Meter по увеличению продаж в мебельной рознице (рост от 30% до 200-300% и более).
ПОДРОБНЕЕ:
- 31 год работы в мебельном бизнесе.
-
В 19 лет начал работать в мебельной компании, а через 2 года стал начальником производства.
-
Работал менеджером по продажам в ПлазаРеал и за 1,5 года развил самую большую дилерскую сеть на Северо-Западе в сегменте кухонь среднего ценового диапазона — 60 магазинов.
-
Возглавлял оптовое и розничное направление фабрики ПлазаРеал. В качестве директора по развитию вырастил фирменную розничную сеть до 18 салонов, сделав фабрику по этому показателю лидером в СПб.
-
Руководил собственными магазинами кухонь, в которых внедрил все инструменты продаж разработанные им ранее в найме, и вошел в лидеры продаж по СПб: 144 000 руб. с кв.м. или 8 600 000 руб. с 60 кв. м.
-
В 2015 открыл компанию «Мебель. Инвестиции. Ритейл» (МИР). Это единственная компания по управленческому консалтингу, где объединены практики из мебельной отрасли. Более 2600 клиентов.
-
В 2018 запустил проект Мебельный Закупочный союз АТЛАНТМЗС по объединению мебельщик для совместных закупок и продаж большими объемами.
А теперь детальнее о программе выступлений Алексея 3 и 4 февраля.
«КОНЕЧНО, У НИХ ЖЕ МИЛЛИАРДНЫЕ ОБОРОТЫ», ИЛИ КАК МАЛОМУ БИЗНЕСУ ИЗВЛЕЧЬ ВЫГОДУ ИЗ ОПЫТА ГИГАНТОВ
Конечно, у них столько ресурсов ― могут себе позволить эксперименты...
Конечно, у них лучшие условия от поставщиков: могут играть с ценой...
Конечно, у них столько отделов, есть, кому поручить новые функции и не закопаться...
Таких «конечно» от малого бизнеса в адрес более крупных коллег можно насобирать много. Но означают ли миллиардные обороты, что:
- Ресурсов на все и всегда хватает, можно бесконечно экспериментировать с продуктом и не нужны стратегия и точный учет для понимания приоритетов?
- Не нужно тщательно взвешивать решения, ведь ошибки ничего не стоят.
3 февраля Алексей Лопухин поделится опытом общения с владельцами крупных компаний, который может быть применим для малого бизнеса.
В программе выступления 3 февраля:
О чем молчат мебельные миллиардеры. Что из этого может применить производство с оборотом 10 миллионов в месяц уже сегодня.
- Мышление бизнесмена с оборотом в миллиард и миллион.
- Чуйка на продукт — нельзя делать все и для всех всю жизнь.
- Продукт или реклама, что важнее?
- «Быстрый или мертвый» — слоган собственника HOFF.
- «Учить, лечить, мочить» — чем меньше компания, тем больше в ней «демократии».
- Самые богатые собственники хорошо разбираются в финансах и прибыли.
- «Богатые тоже плачут»: о чем тайно мечтает мебельный миллиардер?
«ПОЧЕМУ НЕ ПРОДАЮТ ИЛИ УВОЛЬНЯЮТСЯ МОИ СОТРУДНИКИ», И ЧТО ДЕЛАТЬ РОПУ, УРСУ, ДИРЕКТОРУ САЛОНА?
И снова персонал. Нужных результатов по продажам нет, текучка, дефицит на рынке. В пору хвататься за голову от отчаяния, но продуктивнее все же искать (и находить) новые решения, действовать по-другому, раз старые инструменты перестают работать.
О кадрах и возможностях для мебельных магазинов в текущих условиях расскажет в день РОЗНИЦЫ Алексей Лопухин.
В программе выступления 4 февраля:
- Ритейл. На одно объявление приходилось только 1,7 резюме, а норма 8-12 резюме (НН.ru за 2024 год). Что будет в 2025 году?
- «Отстаньте от меня, буду продавать как мне удобно, но хочу большую зарплату или уйду к конкуренту!» — знакомая фраза продавца?
- Три типа продавцов, какие нужны нам? Как их найти и помочь зарабатывать много?
- Скрытая/открытая система аналитики и управления персоналом Traffic Meter Stealth/Traffic Meter AI.
Посмотрите, что говорит о программе сам Алексей:
Никто не знает точно, каким будет 2025 для отрасли и для конкретной мебельной компании. Ясно, как всегда, одно: «ждать у моря погоды» ― проигрышная стратегия независимо от оборота. Для тех, кто готов действовать, пересматривать неэффективные подходы, искать и находить новые точки роста, ― 10-й МИРовой мебельный марафон.
Программа, подробности, бесплатная регистрация >
Присоединяйтесь!