• Главная
  • Тренинги
  • ШКОЛА УПРАВЛЯЮЩЕГО МЕБЕЛЬНЫМ САЛОНОМ. Достижение результата на падающем рынке

ШКОЛА УПРАВЛЯЮЩЕГО МЕБЕЛЬНЫМ САЛОНОМ. Достижение результата на падающем рынке

800х350.jpg


Стоимость: 20 000 р./участник

Старт следующего потока 15 сентября.
Количество участников ограничено!


ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

  • 6 занятий по 2 часа
  • группа руководителей мебельной розницы со всех регионов РФ до 12 человек
  • занятия проходят еженедельно онлайн в Zoom ( + запись тренингов и теории остается у вас)

  • Видеоуроки с теорией по блоку участники самостоятельно смотрят перед занятием. 
  • На встрече в формате тренинга, мозговых штурмов, решения кейсов осваиваем инструменты операционного управления мебельным салоном.
  • Каждый тренинг включает в себя пул домашних заданий, задача которых отработать на практике и внедрить в управление в своей компании предложенные инструменты. 

Участники уже в процессе обучения начнут применять освоенные навыки и современные технологии управления мебельным салоном.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Подготовить участников к эффективному выполнению функций мебельного управляющего салона в современных условиях падающего рынка.


ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

  • Научиться эффективно управлять (контролировать, мотивировать) командой продавцов, менеджеров.
  • Освоить пул управленческих инструментов для работы на результат с разными типами сотрудников.
  • Разобрать основные бизнес-процессы мебельного розничного салона. 
  • Внедрить алгоритмы управления прибыльностью подразделения и выполнения планов по приросту в продажах.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОБУЧЕНИЯ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ПОЛУЧИТ:

  • Сертификат по прохождению каждого модуля обучения. 
  • Навыки и практическое решение текущих рабочих задач по каждому блоку. 
  • Адаптированные шаблоны документов для управления процессами и персоналом.

ПРОГРАММА

  • "Управление прибыльностью подразделения. 3 отчета управляющего".  
  • Анализ ежедневных, еженедельных показателей. Методика принятия решений на основе отклонений показателей. "
  • План-график управленческой работы. План на день, план на неделю. 
  • Ситуационное лидерство. Как управлять разными типами сотрудников: Звезда, Новичок, Динозавр;
  • Постановка задач, делегирование. Методы контроля в зависимости от типа сотрудники.
  • Обучение и развитие персонала. Модель наставничества «6 шагов». Помощь сотрудникам с продвижением клиента по воронке продаж.
  • Мотивация персонала, работа с возражениями сотрудников, работа с трудными сотрудниками. 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:
  • Чек-лист оценки действующего персонала. Подбор инструментов для управления сотрудниками вашего салона в зависимости от их типа.
  • Проработка инструментов Обратная связь, Наставничество с действующим персоналом для решения рабочих задач.
  • Создание собственного плана-графика управленческой работы на месяц. 
  • Адаптированные формы для анализа ежедневного, еженедельного, ежемесячного анализа показателей и формы контроля работы персонала. 
  • Чек-листы оценки работы сотрудников.
  • Запуск регулярного внутреннего обучения. Анализ первых результатов.



Instrumentarii_urs.jpg

Смотрите подробный перечень инструментов,
которые будут разобраны в рамках курса >





  • Для оплаты с помощью банковских карт, Яндекс.Деньги, Qiwi, Apple Pay и пр.: заполните форму ниже и выберите нужный вариант.

  • Для безналичной оплаты: отправьте ваши реквизиты на почту manager@mirconsalt.ru для выставления счета. Не забудьте указать контактный телефон.

  • Пожалуйста, указывайте корректные данные. После совершения оплаты с вами свяжется менеджер для согласования дальнейшей работы. 

  • По всем вопросам: 
    - 8 800 333-07-54 бесплатно по России, пн-пт 9:00-18:00, время московское
    manager@mirconsalt.ru
1. Укажите данные участника:
2. Выберите вариант участия:
3. Нажмите на способ оплаты:
По вопросам, связанным с оплатой, обращайтесь на office@mirconsalt.ru