Видеозапись вебинара "Как управляющему мебельным салоном увеличить объем продаж в 1.5-3 раза за 5 недель?"

Часовая видеозапись вебинара "Как управляющему мебельным салоном увеличить объем продаж в 1.5-3 раза за 5 недель?".
После оплаты вам будет предоставлен доступ к видеозаписи на YouTube.


Множество микропроцессов, которые ежедневно протекают в текучке работы розничного мебельного салона, на самом деле виляют на финансовый результат данной смены. А из результата каждого дня складывается результат недели и далее результат месяца.
 
Для того, чтобы выполнять план продаж, нам необходимо выстроить систему управления этими микропроцессами и обеспечить выполнение ежедневного результата. Только управляя результатом дня мы можем обеспечить выполнение плана.
 
Наша задача, собственников и руководителей, обеспечить условия, которые приведут к тому, что эти микропроцессы будут выполняться, выполнять качественно и неизбежно регулярно.
 
Все это функции управляющего мебельным салоном.
 
Нам необходимо последовательно решить три задачи:

1. Подбор правильного управляющего.
   Кто из ваших сотрудников точно справится с этой работой?
   Должен ли управляющих быть Мастером Продаж?
   Какого кандидата, с каким опытом лучше взять с рынка?
   
   
2. Прописать функционал и план-график ежедневной работы управляющего.
   Перечень конкретных функций и задач, график всех мероприятий и действий должны войти в этот документ. Наш управляющий должен четко знать «что» и «как» делать для того, чтобы настроить и поддерживать целый ряд процессов:
   - соблюдение стандартов и дисциплины в Торговом Зале;
   - соблюдение стандартов и техники работы с клиентом при первичном и повторных (телефон, мессенджеры) контактах;
   - «вдохновение», мотивация сотрудников на работу. Помощь в работе со сложными клиентами, помощь в продвижении «наработок»;
   - работа с сложными сотрудниками и звёздами;
   - подбор и адаптация новичков;
   - работа с качественными и количественными показателями каждого сотрудника;
   - формирование плана мероприятий, обеспечивающих достижение этих показателей.
   
   
3. Настроить аналитику и контроль. Внедрить 3 отчета управляющего.
   Как вам, cобственнику, тратя 1 час в неделю, управлять вашим подразделением с помощью настройки операционного менеджмента.

В программе вебинара разберем:

• Какой сотрудник подойдет на должность управляющего салона и где его взять.
• Что должен знать и уметь ваш руководитель. Функциональные обязанности Руководителя Розничного Салона.
• Точки контроля и три отчета управляющего. Инструменты Вашего контроля: как за 1 час в неделю контролировать полностью работу вашего салона.
• Как подготовить нового управляющего за 5 недель.

Ведущая Ирина Фантаз, специалист по управлению продажами, консультант компании "Мебель. Инвестиции. Ритейл".