После оплаты вам будет предоставлен доступ к видеозаписи на YouTube.
Ведущий Михаил Калинин, эксперт по повышению эффективности производственной деятельности.
Что вы скажете, если фабрика за относительно короткий отрезок времени сможет:
- Увеличить производительность с 280 единиц до 464 единиц в месяц.
- Получить экономический эффект более 5,5 млн рублей за счет улучшений, которые предложили сотрудники.
- Разморозить 12,5 млн рублей оборотного капитала за счет сокращения запасов.
Именно таких результатов добились мои клиенты, которые «вживили» менеджмент улучшений в систему управления производством.
В основе предлагаемого вам менеджмента улучшений лежит два инструмента:
- Практическая программа устойчивого развития предприятия «Система 4К». Включает четыре подсистемы: качество персонала, культуру компании, качество системы управления и качество управления изменениями, которые работают в тесной связке. Существует 5 уровней развития системы: «Мобилизация», «Стабилизация», «Стандартизация», «Развитие» и «Поток».
Чтобы фабрика работала эффективно, ее производственная система должна развиваться от уровня к уровню. Сейчас 9 из 10 мебельных компаний на российском рынке имеют уровень «Мобилизация» или «Стабилизация». Это значит, что они используют свой потенциал только на 20-40%.
- Технология Production Booster. Она позволяет «прокачать» систему управления, как минимум, до 3 уровня за 3–12 месяцев, а первые результаты получить уже через месяц. А это:
- реализация потенциала фабрики на 100% – вдвое больше объемы производства с тем же количеством людей и с тем же оборудованием;
- сокращение сроков выполнения заказов с одновременным повышением качества изделий;
- уменьшение количества рекламаций на 40-50%.
О том, как эти инструменты в паре работают на мебельных фабриках, расскажу на авторском вебинаре.