Часовая видеозапись вебинара «"Птица-тройка" успешного развития производства мебельных компаний».
После оплаты вам будет предоставлен доступ к видеозаписи на YouTube.
Любой собственник и руководитель мебельной компании, который имеет собственное производство, нуждается в том, чтобы:
- удовлетворить потребность в получении независимой оценки эффективности производственной деятельности;
- объективно определить текущее состояние производства;
- определить способность и возможности развития существующего производства;
- получить технологию проведения анализа производства, которую смогут применять в дальнейшем своими силами.
«При чем здесь тогда "птица-тройка"» – спросите вы?
А вот при чем: как раз для реализации этих целей и служит анализ производственной деятельности, который мы должны организовать (запрячь) и регулярно проводить по следующим направлениям – «коням»: работа оборудования, организация работы и стимулирование персонала, контроль и повышение качества.
Управлять всем этим процессом будет «возница» – «управление».
А анализ производственной деятельности как раз и показывает нам, как мы организовали всю работу. При этом, как показывает опыт, правильно поставленный и регулярно проводимый анализ производства позволяет компании экономить 1-10 млн рублей ежегодно.
Так что же необходимо предпринять мебельщику-производственнику, чтобы как можно скорее начать выявлять резервы и получать большую прибыль без дополнительных инвестиций?
Посмотрите вебинар и узнайте, как сэкономить десятки миллионов рублей за счет реализации наших рекомендаций!
Ведущий Михаил Калинин, специалист по повышению эффективности производства с более чем 25-летним стажем, консультант компании "Мебель. Инвестиции. Ритейл".