После оплаты вам будет предоставлен доступ к видеозаписи вебинара на YouTube.
Известно, что хорошо разработанные механизмы мотивации и управления персоналом не дают компании роста финансовых показателей или другого позитивного эффекта, если линейный менеджмент не владеет технологиями управления коллективом.
Приведем один из ярких примеров: как РОП дает обратную связь менеджеру по продажам упустившему крупную сделку?
«Василий, (не хороший человек), ты (проспал) ТАКОГО клиента (блин), как можно быть таким (невнимательным и не гибким) . Еще один такой ( прокол) и я тебя отсюда ( быстро продвину на рынок труда)».
И даже если непечатных слов в речи РОПА не будет, то Василий из нее усвоит три вещи:
- он плохой сотрудник;
- РОП его не любит;
- увольнение не за горами.
А должен:
- случившаяся ситуация плохо повлияла на финансовый результат компании, это наверняка ощутит на себе Василий, и возможно, его коллеги;
- РОП расстроен, потому что не мог ожидать такого результата от профессионала, нужно разработать меры, делающие повторение похожей ситуации невозможным.
Согласитесь, так ведь гораздо продуктивнее?
Если ваш УРС, начальник производства, директор магазина или РОП не умеет использовать инструменты управления персоналом, советуем посмотреть данный вебинар.
На вебинаре разбираются вопросы:
- Почему роль линейного менеджмента не менее важна, чем разработанные и прописанные РК процессы?
- Какие 3 ошибки в управлении сотрудниками делает 80% линейных менеджеров?
- Какими управленческими компетенциями должен обязательно обладать линейный менеджер?
- Какие инструменты работы с персоналом обязательны и обеспечивают выполнение ежедневного результата?
- Как за 2 недели повысить HR компетенции линейных менеджеров?
Кому будет полезен вебинар:
- Собственникам мебельного бизнеса
- Топ-менеджерам торговых компаний, в которых есть линейный менеджмент
- Директорам производств, на которых есть линейный менеджмент
- Руководителям развивающихся компаний, где линейный менеджмент вот-вот появится.
Вебинар ведет Илья Дацкевич, специалист по управлению персоналом, HRD с более чем 20-летним опытом.