- Главная
- Кейсы и отзывы
- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЛАНОВОГО И ПОСТОЯННОГО ПРИРОСТА ЛИНЕЙНОГО ПЕРСОНАЛА В ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Клиент
Крупная федеральная компания в период активного развития
Одна из крупнейших торговых мебельных сетей в Пермском крае.
С компанией работал(а)
Специалист по управлению персоналом, аудитор HR процессов, практик в области подбора, вовлеченности, мотивации, развития и удержания персонала.
Повышаю эффективность сотрудников до 30%, снижаю текучесть кадров до 40%.
В планах клиента – прирост линейного персонала на ближайший год не менее 50 человек в месяц.
ПРОБЛЕМА:
По факту удается набирать ежемесячно не более 30 человек, при этом текучка съедает практически весь набор. Решить эту проблему наращиванием рекламы в разных каналах не получилось.
ЗАДАЧА:
Обеспечить постоянный плановый прирост сотрудников, чтобы компания могла выполнить обязательства перед клиентами по увеличению мощностей.
1. Провели полную диагностику процессов управления персоналом по технологии HR process scanner.
Выявили две взаимосвязанные проблемы:
Некачественный подбор и отсутствие реальной адаптации привели к тому, что около 80% новых сотрудников увольнялись в течение испытательного срока. Вот как удалось решить проблему.
2. Перевели подбор на технологии массового рекрутинга. Обучили эйчаров компании, как быстро находить много сотрудников на однотипные должности.
Повысили качество объявлений о вакансиях. Скорректировали использование каналов подбора и ввели механизм контроля их эффективности. Теперь компания не будет тратить деньги на размещение вакансий на площадках, откуда приходят неподходящие кандидаты или вообще никто не приходит.
3. Перестроили процесс адаптации на базе личного кабинета сотрудника. Помогли создать онлайн-библиотеку дополнительных учебных материалов, которые написаны простым и понятным языком. Многие материалы перевели в более удобные форматы, чтобы информацию было легче воспринимать и запоминать:
РЕЗУЛЬТАТ:
Через три месяца после начала проекта набор увеличился втрое – на работу начали стабильно принимать около 90 человек в месяц. Текучка новых сотрудников снизилась в 2,5 раза – до 12 человек в месяц.
ПРОБЛЕМА:
По факту удается набирать ежемесячно не более 30 человек, при этом текучка съедает практически весь набор. Решить эту проблему наращиванием рекламы в разных каналах не получилось.
ЗАДАЧА:
Обеспечить постоянный плановый прирост сотрудников, чтобы компания могла выполнить обязательства перед клиентами по увеличению мощностей.
ЧТО СДЕЛАЛИ:
1. Провели полную диагностику процессов управления персоналом по технологии HR process scanner.
Выявили две взаимосвязанные проблемы:
- Процесс подбора не соответствовал ситуации. Вместо того, чтобы использовать технологии массового рекрутинга, эйчар действовал, как при индивидуальном отборе. Из-за этого он тратил слишком много времени на каждого кандидата и не справлялся с потоком.
В объявлениях не были соблюдены принципы продающей вакансии. Неправильно указана зарплатная вилка, нет информации о компании. Не акцентировано внимание на тех условиях работы, которые могли бы привлечь кандидатов.
Не проведено таргетирование каналов подбора. Перед тем, как выбрать дополнительные каналы подбора, эйчар компании не провел исследование: откуда будут приходить подходящие кандидаты, а откуда нет.
- Процесс адаптации построен формально. Наставники замотивированы на процесс, а не на результат. Они просто получали надбавку за каждый «день наставничества», но из-за высокой интенсивности работы не выполняли свои обязанности по адаптации новых сотрудников. Учебная программа была больше похожа на кандидатскую работу по ядерной физике, чем на вводные материалы для новичков.
Некачественный подбор и отсутствие реальной адаптации привели к тому, что около 80% новых сотрудников увольнялись в течение испытательного срока. Вот как удалось решить проблему.
2. Перевели подбор на технологии массового рекрутинга. Обучили эйчаров компании, как быстро находить много сотрудников на однотипные должности.
Повысили качество объявлений о вакансиях. Скорректировали использование каналов подбора и ввели механизм контроля их эффективности. Теперь компания не будет тратить деньги на размещение вакансий на площадках, откуда приходят неподходящие кандидаты или вообще никто не приходит.
3. Перестроили процесс адаптации на базе личного кабинета сотрудника. Помогли создать онлайн-библиотеку дополнительных учебных материалов, которые написаны простым и понятным языком. Многие материалы перевели в более удобные форматы, чтобы информацию было легче воспринимать и запоминать:
- Появились видеоуроки от специалистов, лучших в своем деле.
- Внедрены элементы геймификации.
- Создан онлайн гайдбук для новых сотрудников и индивидуальные онлайн планы адаптации.
Параллельно ввели в действие реально работающий и контролируемый институт наставничества. Наставники стали получать оплату в зависимости от показателей работы новичка после адаптации.
РЕЗУЛЬТАТ:
Через три месяца после начала проекта набор увеличился втрое – на работу начали стабильно принимать около 90 человек в месяц. Текучка новых сотрудников снизилась в 2,5 раза – до 12 человек в месяц.
Отзыв
«Любимый Дом»
Итоговая встреча Алексея Лопухина с управляющими менеджерами компании «Любимый Дом».
Отзыв
Галина Бакина
директор по продажам компании MrDoors (центральный офис)
Применение в салонах Mr.DOORS авторской технологии TRAFFIC METER: подсчет и анализ трафика, определение слабых мест в воронке продаж и в работе продавцов с первичным трафиком.
Отзыв
Андрей Анисимов
исполнительный директор компании «КухниСити»
Сотрудничество с Алексеем Лопухиным и консалтинговой компанией "Мебель. Инвестиции. Ритейл".
Кейс
ДомаДом
Одна из крупнейших торговых мебельных сетей в Пермском крае.
РОСТ КОНВЕРСИИ В ПРОДАЖУ В ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЕ «ДОМАДОМ»
Провели совместное обучение сотрудников по нескольким блокам, в результате которого повысилась конверсия в продажу в каналах:
звонок – с 4,73% до 10,88%, переписка в чате на сайте – с 6,41% до 11,03%, переписка в «ВКонтакте» м с 1,74% до 8,09%.Отзыв
Богдан Скляров
региональный менеджер по развитию розничной сети компании «Мебель ОптТорг», г. Ставрополь
Отзыв о сотрудничестве с консалтинговой компанией «МИР. Мебель. Инвестиции. Ритейл» и Алексеем Лопухиным. Результат годового сотрудничества: увеличение конверсии на 15%. Увеличение продаж более чем в 2 раза.
Кейс
Крупная федеральная компания в период активного развития
Одна из крупнейших торговых мебельных сетей в Пермском крае.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПЛАНОВОГО И ПОСТОЯННОГО ПРИРОСТА ЛИНЕЙНОГО ПЕРСОНАЛА В ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Кейс
Мебельная фабрика «Елена»
Работает с 1996 года.
20 фирменных салонов по всей России.
Средний чек 85-100 тыс. руб.
РОСТ ПРОДАЖ ПО ОНЛАЙН-СЕГМЕНТУ С 2,5 МЛН ДО 7 МЛН РУБЛЕЙ. РОСТ КОНВЕРСИИ ДО 25% ОТ ВХОДЯЩИХ ЗАЯВОК
Кейс
Мебельная фабрика «Дельта+»
Производитель кухонных гарнитуров с собственной розницей, г. Ульяновск
ОБУЧЕНИЕ ПРОДАВЦОВ МЕБЕЛЬНОГО МАГАЗИНА ТЕХНИКАМ ПРОДАЖ
Провели обучение продавцов розничных магазинов фабрики и менеджеров дилерского отдела в рамках реализации проекта по увеличению продаж.
Кейс
Sofner
Фабрика мягкой мебели, г. Прокопьевск. Собственная розничная сеть и дилеры.
РАСШИРЕНИЕ ДИЛЕРСКОЙ СЕТИ В 2 РАЗА ЗА 4 МЕСЯЦА И РОСТ ПРОДАЖ НА 140% НА МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКЕ SOFNER
Добились результата за 4 месяца вместо запланированных 12 месяцев. За это время база клиентов выросла в 2 раза, и мы перевыполнили плановые показатели на 140%. Объём продаж новых клиентов составил 18%. По нашему прогнозу, новые клиенты в рамках года смогут занять долю 50% от оборота оптовых продаж на фабрике.
Кейс
Мебельная фабрика «Аврора»
г. Димитровград. Сеть собственных магазинов мебели.
ОТКРЫТИЕ 51 МАГАЗИНА ФРАНШИЗЫ С ФАБРИКОЙ «АВРОРА» В 2019 ГОДУ И ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА ПРОДАЖ
Работа по развитию франчайзинговой сети была проведена совместно с Алексеем Лопухиным. В марте 2019 года был открыт первый фирменный франчайзинговый салон, по итогам года подписано 51 соглашение на открытие бренд-секций.
Работа по развитию франчайзинговой сети была проведена совместно с Алексеем Лопухиным. В марте 2019 года был открыт первый фирменный франчайзинговый салон, по итогам года подписано 51 соглашение на открытие бренд-секций.
Кейс
Мебельная фабрика «Аврора»
г. Димитровград. Сеть собственных магазинов мебели.
РОСТ ПРОДАЖ 2 000 000 до 10 800 000 РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ У ФАБРИКИ «АВРОРА»
Проблема: низкие продажи сети – 500 000 рублей с магазина (4 розничных магазина), убыточная сеть.
Кейс
Мебельная фабрика «Дельта+»
г. Ульяновск.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ В МЕБЕЛЬНОМ МАГАЗИНЕ ОТ 700 000 ДО 5 000 000 РУБ. С ОДНОЙ ТОРГОВОЙ ТОЧКИ В УЛЬЯНОВСКЕ
«Хочу рассказать о работе с компанией "МИР", в частности, с Алексеем Лопухиным, и достигнутых результатах. Началось все весной 2018 года, был сделан замер и было первое удивление собственника: по информации от продавцов трафик никогда не превышал 150 человек, а по факту оказалось 450 потенциальных покупателей.»
«Хочу рассказать о работе с компанией "МИР", в частности, с Алексеем Лопухиным, и достигнутых результатах. Началось все весной 2018 года, был сделан замер и было первое удивление собственника: по информации от продавцов трафик никогда не превышал 150 человек, а по факту оказалось 450 потенциальных покупателей.»
Кейс
Мебельная фабрика «Качканар-Мебель»
г. Качканар
ВЫВОД ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ФАБРИКИ «КАЧКАНАР-МЕБЕЛЬ»
«Столкнулись с проблемой: медленный, но верный спад продаж, старые методы решения перестали приносить результат. Появилось ощущение тупика, безысходности. Все коллеги вокруг говорили только о кризисе, отсутствии трафика, и что ничего не помогает.»
Кейс
«Наша Мебель»
14 магазинов кухонь в Санкт-Петербурге.
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ КУХОНЬ ЗА ПОЛГОДА С 10 ШТ. ДО 51 ШТ. В МЕСЯЦ В МАГАЗИНЕ 100 КВ. М. В МЕБЕЛЬНОМ ЦЕНТРЕ ПО ТЕХНОЛОГИИ FULL DRIVE SALES
В 2014 году к нам обратился директор сети магазинов «Наша мебель» Роман Павловский с просьбой предложить программу по увеличению прибыли для убыточных салонов. В то время в сеть входило 14 магазинов, основная группа товаров которых – кухни «ЗОВ» и кухни Ульяновских фабрик. Сначала мы провели общую оценку сети. Сделали замеры трафика (потока покупателей) в магазинах с помощью счетчиков проходимости.
В 2014 году к нам обратился директор сети магазинов «Наша мебель» Роман Павловский с просьбой предложить программу по увеличению прибыли для убыточных салонов. В то время в сеть входило 14 магазинов, основная группа товаров которых – кухни «ЗОВ» и кухни Ульяновских фабрик. Сначала мы провели общую оценку сети. Сделали замеры трафика (потока покупателей) в магазинах с помощью счетчиков проходимости.
Отзыв
Наталья
менеджер по персоналу, мебельная компания «Леора», г. Нижневартовск
«Подход к обучению был отличный, не было скучной теории, а все информация была отлично донесена, было много практических заданий, выполнение которых мы всегда обсуждали на следующей встрече.»
Отзыв
Ольга
компания New Home Mebel, г. Саратов
«Прошла курс по подбору персонала у Ильи. Формат онлайн-обучения оказался очень удобным для меня лично. Возможность в любой момент вернуться к записям прошедших занятий и освежить в памяти пройденный материал – это ценно.»
Отзыв
Савельев А.С.
РОП компании Мега Мебель, г. Барнаул
«Всех приветствую. Спасибо компании МИР и персонализировано Александру Варламову за качественно проведённый аудит. Далее будем внедрять все рекомендации и плотно сотрудничать. Однозначно стоит своих денег – советую.»
Отзыв
Иванова Ольга
ООО «БВ-МЕБЕЛЬ», управляющая салонами «Любимый Дом», «Шатура» г. Петрозаводск
«Мой честный короткий отзыв, без лишней лирики.
Большое спасибо Илье за курс по подбору персонала! Лёгкая подача и понятная структура, без лишней воды, много практики на конкретных примерах, именно это важно ценно в обучении.»
Большое спасибо Илье за курс по подбору персонала! Лёгкая подача и понятная структура, без лишней воды, много практики на конкретных примерах, именно это важно ценно в обучении.»
Отзыв
Ильдар Юмаев
генеральный директор компании «Илком» (г. Кузнецк)
«С марта 2023 года и по настоящее время, отдел продаж и развития мебельной компании "Илком" (г. Кузнецк) проходит практическое обучение в компании "МИР". После первого этапа работы с Радмилой, касающегося коммерческого предложения и УТП компании, а также после проведенного аудита нашей фабрики Алексеем Лопухиным было принято решение перехода на следующий этап – Внедрение. За время работы на данном этапе Алексей Лопухин предоставил множество различной информации и инсайтов по продвижению и "прокачке" отдела продаж и развития нашей мебельной фабрики...»
Отзыв
Рыбакина Юлия
РОП, компания «Мебель Урала»
«Добрый день! Хотела бы выразить огромную благодарность Ирине Фантаз за
потрясающий курс "Управление мебельным салоном". Формат обучения более
чем удобен. Ирина всегда на связи, готова объяснить, рассказать и
показать) Знания и навыки, полученные на курсе, уже применяются в
работе, и результат не заставил себя ждать.»
Отзыв
Юлия Луценко
специалист по обучению и подбору персонала ООО «ДомСтиль», г. Черемхово, Иркутская область
«Ирина, хочу оставить отзыв о курсе "Школа управляющего мебельным
салоном". Обожаю ваши курсы, и этот не исключение!!! Сколько полезной
информации вы даете!!! Очень много инструментов я взяла из курса и
применяю в своей работе. Обучаю наших руководителей этим инструментам, и
они также успешно их используют в своей работе.»
Отзыв
Доброскок Ольга
генеральный директор «Стильная мебель», г. Москва
«Хочу выразить огромную благодарность Ирине Фантаз за курс «Управление
мебельным салоном».
Очень много полезной информации, которая была на интуитивном уровне, а
Ирина подвела под нее теоретическую основу, а главное, способствовала
применению полученных знаний и навыков в практике повседневной работ.»
Отзыв
Исмаилова Снежана
заместитель РОП ООО «Квейк», салоны мебели «Медведь» и «Аврора»
«Хочу выразить огромную благодарность за качественный и действительно полезный курс "Школа управляющего мебельным салоном".
Проходила много различных курсов и тренингов, но только в вашем обучении я нашла именно то, что нужно! Это не просто оторванная от реальности теория, а это тщательно проработанная программа, на основании которой строится полный цикл управления мебельным салоном.»
Проходила много различных курсов и тренингов, но только в вашем обучении я нашла именно то, что нужно! Это не просто оторванная от реальности теория, а это тщательно проработанная программа, на основании которой строится полный цикл управления мебельным салоном.»
Отзыв
Перепечкина Ксения
руководитель отдела продаж МЦ «12 Стульев», г. Евпатория
«Огромная благодарностью Ирине за курс "Управление мебельный салоном"!
Курс объёмный, материал разбит на блоки, которые удобны для освоения и
усвоения. Практические задания помогают быстрее разобраться в теме и
применить знания в жизни.»
Отзыв
Костькина Севиль
ООО «ПРОДДАР», РЕГИНА мебель, г. Магнитогорск
«Хочу выразить огромную благодарность за курс Ирины Фантаз "Управление мебельным салоном". Курс шикарный
Отзыв
Облапенко Екатерина
управл. розничной сетью мебельной фабрики «Яна», г. Саратов
«Перед нами стояла задача повторить все этапы продаж, детально их
разобрать, узнать что-то новое и применить на практике. Наталья отлично
справилась с поставленной задачей. Материал был разбит на блоки, которые
удобны для освоения и усвоения.»
Отзыв
Анастасия
Интернет-магазин «Мебель Урала», г. Челябинск
Отзыв о работе с Ильёй Дацкевичем и компанией «МИР», услуга – курс по настройке системы подбора персонала.
Отзыв
Рукавишников Георгий Андреевич
зам. директора мебельной компании «Юта»
О сотрудничестве с Алексеем Лопухиным и компанией «МИР» (Мебель. Инвестиции. Ритейл).
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров
Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.
Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.