СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ В МЕБЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ

datz_round.png

Вовлеченность сотрудников – один из ключей к их эффективности.

Чем ценен вовлеченный сотрудник?

  • Стремится сделать свою работу как можно лучше и быстрее, добровольно задерживается, часто тратя личное время на выполнение рабочих задач. 
  • Работа ему искренне интересна, он инициирует обсуждения рабочих вопросов с коллегами, стремится к повышению своего профессионализма.
  • Получает удовольствие от хорошо сделанной работы.
  • Понимает свои задач и способен самостоятельно расставлять приоритеты. 
  • Если текущие задачи выполнены, он найдет на что направить свои усилия.
  • Проявляет в более высокий уровне инициативности. В совершенствовании работы компании в целом.

Оценки уровня вовлеченности в мебельных компаниях

Базовая методика оценки вовлеченности – опросник Q12, созданный по результатам тестирования сотен вопросов, потому что их формулировка и порядок имеют огромное значение в точном определении уровня вовлеченности. Опросник Q12 – наиболее эффективный инструмент измерения вовлеченности сотрудников и ее влияния на значимые для бизнеса результаты, применимый, в том числе, и в мебельных компаниях.

Принципы измерения вовлеченности:

  • Задать правильные вопросы
  • Получить быстрый результат
  • Определить актуальные зоны развития

Основные зоны развития вовлеченности
 
  • атмосфера открытости и диалога 
  • отсутствие двойных стандартов
  • информирование персонала
  • практика создания рабочих групп, организации обмена опытом
  • наличие четких целей компании
  • прозрачная система карьерного роста
  • поддержка активных сотрудников

Вовлеченность, наряду с денежной  мотивацией, один из наиболее действенных  методов повышения эффективности и результативности сотрудников и снижения текучести персонала.
Если у вас есть вопросы по поводу подбора персонала, предлагаю обсудить их на бесплатной часовой рабочей встрече.
0 комментариев