Автор
Специалист по управлению персоналом. Помогаю трансформировать глобальные цели собственников в системные HR решения, обеспечивающие достижение измеримых результатов, силами команды.
24 часа групповых занятий в формате онлайн.
1 раз в неделю по 2 часа.
Курс с выполнением и проверкой домашних заданий.
Результат программы: создание системы, гарантирующей сохранение 90% эффективности компании даже при внезапном уходе ключевых сотрудников, включая топ-менеджеров.
ПРОГРАММА
Блок 1: Диагностика кадровых рисков
Блок 2: Документирование и стандартизация Создание базы знаний компании: Методология фиксации критически важной информации и ноу-хау.
Блок 3: Кадровое резервирование
Блок 4: Управление лояльностью
Блок 5: Антикризисное управление
Блок 6: Внедрение и контроль
Стоимость курса при единовременной оплате – 220 000 руб.
Купить >
Оплата 1 блока (2 занятия) – 24 500 руб.
Купить >
1 раз в неделю по 2 часа.
Курс с выполнением и проверкой домашних заданий.
Результат программы: создание системы, гарантирующей сохранение 90% эффективности компании даже при внезапном уходе ключевых сотрудников, включая топ-менеджеров.
ПРОГРАММА
Блок 1: Диагностика кадровых рисков
- Аудит критических позиций: Методика выявления должностей, потеря которых может парализовать бизнес-процессы.
- Карта знаний компании: составление матрицы компетенций и скрытых знаний, которыми владеют только отдельные сотрудники.
- Оценка "индекса незаменимости": расчет показателя уязвимости бизнеса от ухода конкретных специалистов.
- Анализ "точек отказа": выявление процессов, зависящих от одного человека или не имеющих документации.
- Прогнозирование кадровых рисков: система раннего обнаружения признаков возможного ухода ключевых сотрудников.
Блок 2: Документирование и стандартизация Создание базы знаний компании: Методология фиксации критически важной информации и ноу-хау.
- Разработка SOP (стандартных операционных процедур): Пошаговые инструкции для всех ключевых бизнес-процессов.
- Внедрение чек-листов и алгоритмов: Превращение сложных процессов в понятные последовательности действий.
- Автоматизация рутинных операций: Снижение зависимости от человеческого фактора через внедрение CRM/ERP-систем.
- Создание видеобиблиотеки процессов: Запись обучающих видеоматериалов по выполнению ключевых функций.
Блок 3: Кадровое резервирование
- Система дублеров: методика подготовки заместителей для всех критических позиций.
- Матрица взаимозаменяемости: разработка схемы перераспределения обязанностей при выпадении сотрудников.
- Кросс-функциональное обучение: программа расширения компетенций персонала для взаимного замещения.
- Формирование кадрового резерва: выявление и подготовка потенциальных руководителей внутри компании.
- Система быстрого ввода в должность: ускоренные программы адаптации для экстренной замены выбывших сотрудников.
Блок 4: Управление лояльностью
- Диагностика удовлетворенности персонала: методы выявления скрытых факторов демотивации до наступления кризиса.
- Индивидуальные планы удержания: разработка персонализированных стратегий для ключевых сотрудников.
- Нематериальная мотивация: система признания и статусных привилегий, повышающих "стоимость ухода".
- Управление карьерными траекториями: создание долгосрочных перспектив развития внутри компании.
- Программа "золотых наручников": внедрение отложенных бонусов и других финансовых инструментов удержания.
Блок 5: Антикризисное управление
- Протоколы действий при увольнении: пошаговые инструкции для минимизации потерь при уходе ключевых сотрудников.
- Система экстренной передачи дел: регламенты и чек-листы для быстрого перераспределения обязанностей.
- Управление информационной безопасностью: защита от утечки данных и интеллектуальной собственности при увольнениях.
- Коммуникационные сценарии: готовые шаблоны для информирования клиентов и партнеров о кадровых изменениях.
- Антикризисный HR-бюджет: формирование финансового резерва для экстренного найма или удержания персонала.
Блок 6: Внедрение и контроль
- Аудит готовности к кадровым кризисам: регулярная проверка системы защиты от кадровых катастроф.
- Симуляция кризисных ситуаций: проведение учений по временному исключению ключевых сотрудников из рабочих процессов.
- Система KPI для оценки кадровой безопасности: Рразработка метрик для мониторинга уязвимости бизнеса.
- Интеграция с бизнес-процессами: встраивание элементов защиты в повседневную работу компании.
- Культура распределенной ответственности: формирование корпоративных ценностей, поддерживающих прозрачность и обмен знаниями.
Стоимость курса при единовременной оплате – 220 000 руб.
Купить >
Оплата 1 блока (2 занятия) – 24 500 руб.
Купить >
Смотрите также
2 ВИДЕО, ЧТОБЫ ВЫТАЩИТЬ ВЫРУЧКУ ПО МЕБЕЛИ ЭТИМ ЛЕТОМ
Узнайте, как перестать терять деньги на «некачественных лидах» и начать дожимать чек до 300 К >
ПЕРВЫЕ ИТОГИ НАЙМА РАБОТНИКОВ ИЗ ИНДИИ НА ФАБРИКЕ «ЛЮБИМЫЙ ДОМ»
«Индусы удивительно дисциплинированны и ответственны.» >
КАК ВК ПРИВЁЛ КЛИЕНТОВ С ЧЕКОМ 300К+ — ДЕШЕВЛЕ РЫНКА В 2,3 РАЗА
Сократили стоимость качественного лида в 2,3 раза >
СПРОС НА КУХНИ ВЫРОС НА 35%. А ПРОДАЖИ — НЕТ. ПОЧЕМУ?
Знаете, что случилось на рынке кухонь в этом году? >
УЗНАЙ О ТОЧКАХ РОСТА НА ПАДАЮЩЕМ РЫНКЕ В 2025-2026 ГОДУ
Бесплатная online-конференция компании МИР и фабрики AURORA >
ПОЧЕМУ МЕБЕЛЬЩИКИ ПЛАТЯТ ЗА ЭТО В 20 РАЗ ДОРОЖЕ
Протестируйте сервис для мебельщиков Traffic Meter бесплатно >
НЕ ПРОПУСТИ! ВПЕРВЫЕ ЗА 3 ГОДА – ЖИВОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КУРС ОТ ФАНТАЗ.
С живыми кейсами, диалогами, обратной связью и вашей реальной практикой. >
КАК ПРОДАВАТЬ БОЛЬШЕ В МЕБЕЛЬНОМ B2В, КОГДА НЕ НАЙТИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ, А У ДИЛЕРОВ НЕТ ТРАФИКА?
Если вы чувствуете, что команда сопровождает, но не продаёт, то этот вебинар для вас >
ВСЕ ПОШЛО НЕ ПО ПЛАНУ, И ЭТО ПРИНЕСЛО 1 328 562 РУБ. ИЗ ВК МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ: КЕЙС СИСТЕМНОГО МАРКЕТИНГА БЕЗ СКИДОК
Наша экспертиза + ваша вовлечённость и понимание продукта >
КОГДА МЕНЕДЖЕРЫ ЗНАЮТ ПРОДУКТ, НО НЕ УМЕЮТ ПРОДАВАТЬ: ГДЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ОБУЧЕНИЕ И НАЧИНАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ
«Знают всё, но не продают» >
КОГДА КАЖДЫЙ ДЕНЬ БЕЗ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ СТОИТ ВАМ БУДУЩЕГО БИЗНЕСА: РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ
Вопрос не в том, что делать. Вопрос — когда начнёте считать >
КАК МЫ ЗА 4 МЕСЯЦА ПРЕВРАТИЛИ ПАССИВНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ В КОМАНДУ ХАНТЕРОВ (КЕЙС)
Вдохните в свою команду новый жизненный импульс! >
ПОЧЕМУ ПРОДАЖИ МЕБЕЛИ ПАДАЮТ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ВСЁ ДЕЛАЕТЕ ПРАВИЛЬНО?
Не ждите, пока эти проблемы станут критическими >
ХОРОШАЯ МЕБЕЛЬ ≠ ВЫСОКИЕ ПРОДАЖИ: ГДЕ ПОТЕРИ В B2B-КАНАЛЕ
Хороший продукт — это база, но мебель не продается сама >
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров
Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.
Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.