24 часа групповых занятий в формате онлайн.
1 раз в неделю по 2 часа.
Курс с выполнением и проверкой домашних заданий.
Результат программы: создание системы, гарантирующей сохранение 90% эффективности компании даже при внезапном уходе ключевых сотрудников, включая топ-менеджеров.
ПРОГРАММА
Блок 1: Диагностика кадровых рисков
Блок 2: Документирование и стандартизация Создание базы знаний компании: Методология фиксации критически важной информации и ноу-хау.
Блок 3: Кадровое резервирование
Блок 4: Управление лояльностью
Блок 5: Антикризисное управление
Блок 6: Внедрение и контроль
Стоимость курса при единовременной оплате – 220 000 руб.
Купить >
Оплата 1 блока (2 занятия) – 24 500 руб.
Купить >
1 раз в неделю по 2 часа.
Курс с выполнением и проверкой домашних заданий.
Результат программы: создание системы, гарантирующей сохранение 90% эффективности компании даже при внезапном уходе ключевых сотрудников, включая топ-менеджеров.
ПРОГРАММА
Блок 1: Диагностика кадровых рисков
- Аудит критических позиций: Методика выявления должностей, потеря которых может парализовать бизнес-процессы.
- Карта знаний компании: составление матрицы компетенций и скрытых знаний, которыми владеют только отдельные сотрудники.
- Оценка "индекса незаменимости": расчет показателя уязвимости бизнеса от ухода конкретных специалистов.
- Анализ "точек отказа": выявление процессов, зависящих от одного человека или не имеющих документации.
- Прогнозирование кадровых рисков: система раннего обнаружения признаков возможного ухода ключевых сотрудников.
Блок 2: Документирование и стандартизация Создание базы знаний компании: Методология фиксации критически важной информации и ноу-хау.
- Разработка SOP (стандартных операционных процедур): Пошаговые инструкции для всех ключевых бизнес-процессов.
- Внедрение чек-листов и алгоритмов: Превращение сложных процессов в понятные последовательности действий.
- Автоматизация рутинных операций: Снижение зависимости от человеческого фактора через внедрение CRM/ERP-систем.
- Создание видеобиблиотеки процессов: Запись обучающих видеоматериалов по выполнению ключевых функций.
Блок 3: Кадровое резервирование
- Система дублеров: методика подготовки заместителей для всех критических позиций.
- Матрица взаимозаменяемости: разработка схемы перераспределения обязанностей при выпадении сотрудников.
- Кросс-функциональное обучение: программа расширения компетенций персонала для взаимного замещения.
- Формирование кадрового резерва: выявление и подготовка потенциальных руководителей внутри компании.
- Система быстрого ввода в должность: ускоренные программы адаптации для экстренной замены выбывших сотрудников.
Блок 4: Управление лояльностью
- Диагностика удовлетворенности персонала: методы выявления скрытых факторов демотивации до наступления кризиса.
- Индивидуальные планы удержания: разработка персонализированных стратегий для ключевых сотрудников.
- Нематериальная мотивация: система признания и статусных привилегий, повышающих "стоимость ухода".
- Управление карьерными траекториями: создание долгосрочных перспектив развития внутри компании.
- Программа "золотых наручников": внедрение отложенных бонусов и других финансовых инструментов удержания.
Блок 5: Антикризисное управление
- Протоколы действий при увольнении: пошаговые инструкции для минимизации потерь при уходе ключевых сотрудников.
- Система экстренной передачи дел: регламенты и чек-листы для быстрого перераспределения обязанностей.
- Управление информационной безопасностью: защита от утечки данных и интеллектуальной собственности при увольнениях.
- Коммуникационные сценарии: готовые шаблоны для информирования клиентов и партнеров о кадровых изменениях.
- Антикризисный HR-бюджет: формирование финансового резерва для экстренного найма или удержания персонала.
Блок 6: Внедрение и контроль
- Аудит готовности к кадровым кризисам: регулярная проверка системы защиты от кадровых катастроф.
- Симуляция кризисных ситуаций: проведение учений по временному исключению ключевых сотрудников из рабочих процессов.
- Система KPI для оценки кадровой безопасности: Рразработка метрик для мониторинга уязвимости бизнеса.
- Интеграция с бизнес-процессами: встраивание элементов защиты в повседневную работу компании.
- Культура распределенной ответственности: формирование корпоративных ценностей, поддерживающих прозрачность и обмен знаниями.
Стоимость курса при единовременной оплате – 220 000 руб.
Купить >
Оплата 1 блока (2 занятия) – 24 500 руб.
Купить >
Смотрите также
Потому что в договоре на мебель этого не указано
Нас просили ― мы сделали! Теперь комплекты договоров и актов доступны по отдельности для разной мебели >
«Нууу, это невозможно сейчас в мебельном бизнесе»
Как становятся лучшими в мебельном бизнесе несмотря на кризисы, ограничения и т. д. и т. п. >
А если в 2027 клиентов на мебель станет еще меньше?
Что делать в 2026, чтобы в 2027 не остаться без продаж и прибыли >
«Год продаю кухни для смены экспозиции — стоят колом»
Самое важное за месяц в чате собственников и руководителей мебельных компаний >
Почему хорошие идеи собственника часто так и остаются идеями
Проблема в том, что некому довести изменения до результата. >
Сколько денег вы не заработали в прошлом месяце?
Подсказываю вам самый дорогой вопрос, который почти никто себе не задаёт. >
Что на самом деле происходит после того, как клиент переступил порог магазина
Путь клиента: где мы по нашей статистике видим основные потери, не предположительно, а фактически >
Собственники часто утверждают: у нас все продавцы хорошие!
Но я почти никогда не начинаю разговор с продавцов. >
Почему выручка не отвечает на главный вопрос собственника
Большинство владельцев первым делом смотрят, сколько денег пришло. Но не смотрят, сколько потеряли >
Почему собственник знает всё о своём магазине — и всё равно многого не видит
Самая опасная привычка появляется незаметно: считаешь, что раз каждый день в магазине, значит, всё под контролем. >
17- й Мебельный бизнес-форум
Ежегодное мероприятие мебельной отрасли для производителей, поставщиков и ритейлеров >
Почему мы перестали быть рекламным подрядчиком
Как агентство превратилось в коммерческого партнёра мебельного бизнеса >
Самое важное за месяц в чате собственников и руководителей мебельных компаний
«Как диван может стоить 300 тыс.?» «И кто у вас настоящий продаван?»
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров
Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.
Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.