Автор
Специалист по управлению персоналом. Помогаю трансформировать глобальные цели собственников в системные HR решения, обеспечивающие достижение измеримых результатов, силами команды.
24 часа групповых занятий в формате онлайн.
1 раз в неделю по 2 часа.
Курс с выполнением и проверкой домашних заданий.
Результат программы: создание системы, гарантирующей сохранение 90% эффективности компании даже при внезапном уходе ключевых сотрудников, включая топ-менеджеров.
ПРОГРАММА
Блок 1: Диагностика кадровых рисков
Блок 2: Документирование и стандартизация Создание базы знаний компании: Методология фиксации критически важной информации и ноу-хау.
Блок 3: Кадровое резервирование
Блок 4: Управление лояльностью
Блок 5: Антикризисное управление
Блок 6: Внедрение и контроль
Стоимость курса при единовременной оплате – 220 000 руб.
Купить >
Оплата 1 блока (2 занятия) – 24 500 руб.
Купить >
1 раз в неделю по 2 часа.
Курс с выполнением и проверкой домашних заданий.
Результат программы: создание системы, гарантирующей сохранение 90% эффективности компании даже при внезапном уходе ключевых сотрудников, включая топ-менеджеров.
ПРОГРАММА
Блок 1: Диагностика кадровых рисков
- Аудит критических позиций: Методика выявления должностей, потеря которых может парализовать бизнес-процессы.
- Карта знаний компании: составление матрицы компетенций и скрытых знаний, которыми владеют только отдельные сотрудники.
- Оценка "индекса незаменимости": расчет показателя уязвимости бизнеса от ухода конкретных специалистов.
- Анализ "точек отказа": выявление процессов, зависящих от одного человека или не имеющих документации.
- Прогнозирование кадровых рисков: система раннего обнаружения признаков возможного ухода ключевых сотрудников.
Блок 2: Документирование и стандартизация Создание базы знаний компании: Методология фиксации критически важной информации и ноу-хау.
- Разработка SOP (стандартных операционных процедур): Пошаговые инструкции для всех ключевых бизнес-процессов.
- Внедрение чек-листов и алгоритмов: Превращение сложных процессов в понятные последовательности действий.
- Автоматизация рутинных операций: Снижение зависимости от человеческого фактора через внедрение CRM/ERP-систем.
- Создание видеобиблиотеки процессов: Запись обучающих видеоматериалов по выполнению ключевых функций.
Блок 3: Кадровое резервирование
- Система дублеров: методика подготовки заместителей для всех критических позиций.
- Матрица взаимозаменяемости: разработка схемы перераспределения обязанностей при выпадении сотрудников.
- Кросс-функциональное обучение: программа расширения компетенций персонала для взаимного замещения.
- Формирование кадрового резерва: выявление и подготовка потенциальных руководителей внутри компании.
- Система быстрого ввода в должность: ускоренные программы адаптации для экстренной замены выбывших сотрудников.
Блок 4: Управление лояльностью
- Диагностика удовлетворенности персонала: методы выявления скрытых факторов демотивации до наступления кризиса.
- Индивидуальные планы удержания: разработка персонализированных стратегий для ключевых сотрудников.
- Нематериальная мотивация: система признания и статусных привилегий, повышающих "стоимость ухода".
- Управление карьерными траекториями: создание долгосрочных перспектив развития внутри компании.
- Программа "золотых наручников": внедрение отложенных бонусов и других финансовых инструментов удержания.
Блок 5: Антикризисное управление
- Протоколы действий при увольнении: пошаговые инструкции для минимизации потерь при уходе ключевых сотрудников.
- Система экстренной передачи дел: регламенты и чек-листы для быстрого перераспределения обязанностей.
- Управление информационной безопасностью: защита от утечки данных и интеллектуальной собственности при увольнениях.
- Коммуникационные сценарии: готовые шаблоны для информирования клиентов и партнеров о кадровых изменениях.
- Антикризисный HR-бюджет: формирование финансового резерва для экстренного найма или удержания персонала.
Блок 6: Внедрение и контроль
- Аудит готовности к кадровым кризисам: регулярная проверка системы защиты от кадровых катастроф.
- Симуляция кризисных ситуаций: проведение учений по временному исключению ключевых сотрудников из рабочих процессов.
- Система KPI для оценки кадровой безопасности: Рразработка метрик для мониторинга уязвимости бизнеса.
- Интеграция с бизнес-процессами: встраивание элементов защиты в повседневную работу компании.
- Культура распределенной ответственности: формирование корпоративных ценностей, поддерживающих прозрачность и обмен знаниями.
Стоимость курса при единовременной оплате – 220 000 руб.
Купить >
Оплата 1 блока (2 занятия) – 24 500 руб.
Купить >
Смотрите также
Самое главное за месяц в чате собственников и руководителей мебельных компаний
Обзор текущих тем в чате собственников и руководителей «ТОП-мебельщик в МИРе» >
E-mail рассылка по базе боле 45 000 мебельщиков со скидкой 50%
Спецпредложение на рассылку только до 15 апреля >
Клиенты на мебель по сарафану и из Яндекса
Мебельщикам не нужны директологи. Но Яндекс Директ и сарафан нужны. >
Важное по доступу к чату «ТОП-мебельщик в МИРе»
Чат «Топ-мебельщик в МИРе» теперь в MAX, вступайте >
«Удочка» для вашего мебельного бизнеса: работающие стратегии в 2026
Забирайте записи главного мебельного онлайн-события >
Звони и продавай: правила успешных телефонных переговоров
Почему менеджеры просто обязаны уметь проводить эффективные переговоры по телефону?
Совещания без провалов: секреты успешных команд
Разбор проблем, возникающих при организации и проведении командных совещаний >
Как мотивировать опытных и вдохновлять на результат новых сотрудников
Развитие эффективности команды >
Профилактика выгорания. Управление рисками потери персонала
Эффективные методы предотвращения выгорания сотрудников >
PRO-результат: искусство управления командой
Отработка ключевых навыков ежедневного управления командой >
PRO-продажи. Искусство продажи кухонь
Как убрать страх длинных сделок и закрывать проекты до ухода клиента «подумать» >
PRO-Спич: от шаблона к диалогу. Говорим так, чтобы клиент открылся, захотел и купил
Практический интенсив по устранению «болевых точек» в речи продавцов >
PRO-Продажи: Эмоциональный код покупателя. Как продавать мечту, а не мебель
Тренинг: научитесь превращать «Мне дорого!» в «Я беру!» >
Психотипы клиентов в переговорах по методологии DISC
Тренинг: как найти подход к разным людям, оказывать влияние и добиваться результатов >
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров
Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.
Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.