
К нему приходят мебельные компании со всей России и из стран СНГ. Счет за 11 лет на тысячи. Они показывают ему свои цифры, получают точные рекомендации, внедряют его инструменты.
Он знает, что происходит внутри на самом деле, обладает огромной насмотренностью и глубокой аналитикой благодаря работе с компаниями разного масштаба.
«Поделюсь информацией, которой, как пылесос, собираю с рынка... Ругать не буду, буду поддерживать», ― так Алексей Лопухин начал свое выступление на самой большой практической конференции для собственников и руководителей «Мебельный бизнес по-русски».
Специально для наших подписчиков мы открыли доступ к записи выступления Алексея. Внутри:
- «Они вам врут»: эти компании тоже падают, просто не говорят.
-
Основная задача собственника сейчас ― это не рост продаж. Когда не надо переживать из-за закрытия магазинов и сокращения своих точек продаж.
-
С чем выйдем из 2026: сколько потеряем игроков, когда дно и начало роста.
-
«Остаться в живых»: практические шаги для розницы и фабрик.
-
Какие стратегии используют федеральные игроки, средний и малый бизнес, чтобы удержаться.
-
За счет чего некоторые компании растут, а не только выживают. Реальные примеры.
-
5 точек роста от Лопухина. Инструмент, который все недооценивают.
Смотрите небольшой фрагмент ноябрьской 8-часовой конференции «Мебельный бизнес по-русски», которая собрала в этот раз рекордное число участников-слушателей на новой площадке, мест не хватало, люди часами стояли в проходах.
Сейчас полная версия конференции доступна в записи.
Но мы пошли дальше и соединили два главных профильных события:
ПО 15 МАЯ ДЕЙСТВУЕТ СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИ НА КОМПЛЕКТ ЗАПИСЕЙ:
- Главная профильная офлайн-конференция «Мебельный бизнес по-русски»
8 часов, более 30 собственников и руководителей
+
- 11-й ежегодный МИРовой мебельный онлайн-марафон
2 дня по 8 часов: день ОПТА и день РОЗНИЦЫ
6 000 руб.
Купить >
Важно: стоимость действует при оплате через Робокассу. При оплате по договору стоимость ― 10 000 руб.
Нет необходимости просматривать «от корки до корки» все записи. Задача ― понять, где приложить усилия в первую очередь, чтобы сократить потери/увеличить плюс.
Для этого уже собраны по одной ссылке:
- реальные кейсы мебельщиков,
-
разбор ошибок,
-
рабочие и провальные стратегии,
-
инструменты, которые уже проверены.
-
Кризис закончится. Вопрос: кто выйдет из него и в каком состоянии.