- Вы тратите все свое время на операционную деятельность, вам некогда заниматься развитием а продажи вас не радуют?
-
Что-то мешает новым продавцам выполнять план продаж через месяц работы?
-
Почему у сотрудников не горят глаза, и они не роют землю?
-
Вы чувствуете что постоянно вынуждены проваливаться в микро менеджмент?
Лишь некоторые собственники осознают, что за всеми описанными выше проблемами стоит недостаточно результативная команда.
По сути персонал компании должен решать две основные задачи:
- Обеспечивать получение финансового результата.
- Освобождать время собственника для решения задач развития.
Именно инструменты управления персоналом – помогут собственнику быстро и полноценно вводить в строй новых сотрудников, получать от команды заинтересованную работу и максимальные результаты, освободить свое время для задач развития.
Задачу построения эффективной системы адаптации, быстро и без потерь выводящей новичков к полноценной работе, и мотивации сотрудников, позволяющей руководителю не заниматься бесконечным микро менеджментом и корректировками поможет решить мой коучинг-курс «Стратегии роста мебельного бизнеса. Часть 2: Эффективное управление бизнес-командой».
Данная часть курса посвящена построению систем адаптации и материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
Если у вас есть вопросы по услуге, а также любые вопросы по подбору и управлению персоналом, предлагаю обсудить их на бесплатной часовой рабочей встрече.