Автор
Управляющий эксперт по продажам в мебельной рознице и опте. Основатель компании "МИР".
Недавно ходили слухи о скорой ликвидации известной мебельной фабрики «Любимый Дом», однако, руководство решило публично опровергнуть эти утверждения.
Учредитель компании Сергей Змиевский поделился подробностями того, как бизнес справляется в непростые времена и почему будущее фабрики представляется светлым и благополучным.
Несмотря на экономические трудности последних лет, предприятие остаётся конкурентоспособным. Один из факторов такой устойчивости — привлечение иностранной рабочей силы. С февраля текущего года на заводе появились первые работники из Индии. В ближайшие месяцы ожидается прибытие ещё 45 человек. По словам Сергея Змиевского, новые работники оказались невероятно эффективными:
Посмотрите в видео, что говорит о найме индийских сотрудников сам Сергей Змиевский в интервью Алексею Лопухину:
Средняя зарплата индийских сотрудников гораздо меньше, чем запрашивают местные рабочие. Однако уровень ответственности и отдачи превосходит все ожидания руководства. Помимо простых рабочих задач, многие индийские рабочие освоили различные этапы производственного цикла, включая упаковку и обработку дерева.
ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПЛАНИРУЕТСЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.
Фабрика активно ищет пути повышения своей рентабельности и стремится стать примером устойчивого роста и эффективного управления персоналом в условиях экономической нестабильности. Руководство уверено, что подобные решения позволят предприятию оставаться востребованным и успешным на протяжении многих лет.
Учредитель компании Сергей Змиевский поделился подробностями того, как бизнес справляется в непростые времена и почему будущее фабрики представляется светлым и благополучным.
Несмотря на экономические трудности последних лет, предприятие остаётся конкурентоспособным. Один из факторов такой устойчивости — привлечение иностранной рабочей силы. С февраля текущего года на заводе появились первые работники из Индии. В ближайшие месяцы ожидается прибытие ещё 45 человек. По словам Сергея Змиевского, новые работники оказались невероятно эффективными:
«Индусы удивительно дисциплинированны и ответственны. Я впервые увидел ситуацию, когда сотрудник самостоятельно обращается с вопросом: "Я завершил свою работу, что мне еще делать?"»Эта инициатива стала серьезным вкладом в повышение производительности фабрики в период нехватки квалифицированной рабочей силы на российском рынке.
Посмотрите в видео, что говорит о найме индийских сотрудников сам Сергей Змиевский в интервью Алексею Лопухину:
Средняя зарплата индийских сотрудников гораздо меньше, чем запрашивают местные рабочие. Однако уровень ответственности и отдачи превосходит все ожидания руководства. Помимо простых рабочих задач, многие индийские рабочие освоили различные этапы производственного цикла, включая упаковку и обработку дерева.
ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПЛАНИРУЕТСЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.
Фабрика активно ищет пути повышения своей рентабельности и стремится стать примером устойчивого роста и эффективного управления персоналом в условиях экономической нестабильности. Руководство уверено, что подобные решения позволят предприятию оставаться востребованным и успешным на протяжении многих лет.
Смотрите также
2 ВИДЕО, ЧТОБЫ ВЫТАЩИТЬ ВЫРУЧКУ ПО МЕБЕЛИ ЭТИМ ЛЕТОМ
Узнайте, как перестать терять деньги на «некачественных лидах» и начать дожимать чек до 300 К >
КАК ВК ПРИВЁЛ КЛИЕНТОВ С ЧЕКОМ 300К+ — ДЕШЕВЛЕ РЫНКА В 2,3 РАЗА
Сократили стоимость качественного лида в 2,3 раза >
СПРОС НА КУХНИ ВЫРОС НА 35%. А ПРОДАЖИ — НЕТ. ПОЧЕМУ?
Знаете, что случилось на рынке кухонь в этом году? >
УЗНАЙ О ТОЧКАХ РОСТА НА ПАДАЮЩЕМ РЫНКЕ В 2025-2026 ГОДУ
Бесплатная online-конференция компании МИР и фабрики AURORA >
ПОЧЕМУ МЕБЕЛЬЩИКИ ПЛАТЯТ ЗА ЭТО В 20 РАЗ ДОРОЖЕ
Протестируйте сервис для мебельщиков Traffic Meter бесплатно >
НЕ ПРОПУСТИ! ВПЕРВЫЕ ЗА 3 ГОДА – ЖИВОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КУРС ОТ ФАНТАЗ.
С живыми кейсами, диалогами, обратной связью и вашей реальной практикой. >
КАК ПРОДАВАТЬ БОЛЬШЕ В МЕБЕЛЬНОМ B2В, КОГДА НЕ НАЙТИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ, А У ДИЛЕРОВ НЕТ ТРАФИКА?
Если вы чувствуете, что команда сопровождает, но не продаёт, то этот вебинар для вас >
ВСЕ ПОШЛО НЕ ПО ПЛАНУ, И ЭТО ПРИНЕСЛО 1 328 562 РУБ. ИЗ ВК МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ: КЕЙС СИСТЕМНОГО МАРКЕТИНГА БЕЗ СКИДОК
Наша экспертиза + ваша вовлечённость и понимание продукта >
КОГДА МЕНЕДЖЕРЫ ЗНАЮТ ПРОДУКТ, НО НЕ УМЕЮТ ПРОДАВАТЬ: ГДЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ОБУЧЕНИЕ И НАЧИНАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ
«Знают всё, но не продают» >
КОГДА КАЖДЫЙ ДЕНЬ БЕЗ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ СТОИТ ВАМ БУДУЩЕГО БИЗНЕСА: РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ
Вопрос не в том, что делать. Вопрос — когда начнёте считать >
КАК МЫ ЗА 4 МЕСЯЦА ПРЕВРАТИЛИ ПАССИВНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ В КОМАНДУ ХАНТЕРОВ (КЕЙС)
Вдохните в свою команду новый жизненный импульс! >
ПОЧЕМУ ПРОДАЖИ МЕБЕЛИ ПАДАЮТ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ВСЁ ДЕЛАЕТЕ ПРАВИЛЬНО?
Не ждите, пока эти проблемы станут критическими >
ХОРОШАЯ МЕБЕЛЬ ≠ ВЫСОКИЕ ПРОДАЖИ: ГДЕ ПОТЕРИ В B2B-КАНАЛЕ
Хороший продукт — это база, но мебель не продается сама >
«ЗАЩИТА ОТ КАДРОВЫХ КАТАСТРОФ: НЕСГОРАЕМЫЙ БИЗНЕС». ПРАКТИЧЕСКИЙ АНТИКРИЗИСНЫЙ ОНЛАЙН-КУРС
Создание системы, гарантирующей сохранение 90% эффективности компании даже при внезапном уходе ключевых сотрудников >
Подпишитесь на рассылку специализированных статей для мебельщиков: прогнозы рынка, инструменты продаж, анонсы полезных вебинаров
Получите подарок за подписку – книгу «145 советов мебельщику», сборник рекомендаций из нашей практики в продажах, маркетинге, управлении персоналом и других областей.
Книга будет выслана автоматическим письмом на ваш e-mail.