ПЕРЕЗАГРУЗИ КОМАНДУ ПРОДАЖ И УВЕЛИЧЬ ПРИБЫЛЬ НА 30-120% ЗА 5 НЕДЕЛЬ

Коллега, добрый день!

На связи Ирина Фантаз, эксперт-практик в мебельной отрасли, экс-директор розничной сети «СтолБери», экс-коммерческий директор фабрики «Невские Шкафы».
Было бы здорово, если бы легко и просто можно было поменять всех менеджеров и продавцов, которые вас не устраивают, на бодрых, компетентных сотрудников. К сожалению, очередь из таких ни к кому из нас сегодня не стоит. 


Это не значит, что не нужно заниматься подбором. Действительно, есть сотрудники, которых нужно заменить, нужны сотрудники при росте компании. 
И вместе с тем, важной штукой я считаю то, что нужно «поднять с земли» те деньги, которые лежать у вас под ногами. Нужно максимизировать оборот и прибыль в тех обстоятельствах, в которых вы находитесь. И я говорю о вашей команде продаж. 

Как сделать так, чтобы ваши менеджеры и продавцы: 

• Работали, как лучшая версия себя;
• Проявляли активность на регулярной основе;
• Соблюдали стандарты всегда;
• Показывали результаты на долгосрочной основе.

Если бы наша команда всегда работала хотя бы на 4, это помогло бы вам заметно (по моей практике до 120%) увеличить оборот, стабилизировать прибыль, уйти от микроменеджмента и операционки. 
Это возможно. 

Волшебства не бывает. Вам все равно придется управлять вашим бизнесом, но принципиально на другом уровне и тратя на это заметно меньше времени. 

• Для этого нужно выстроить, автоматизировать и зациклить процессы. (Как в муравейнике. Никто никем не управляет, но каждый знает, что делать и в случае беды и в повседневных рутинах). 
• Для этого нужно сформировать функциональную вертикаль управления из компетентных руководителей. И тут полумер быть не должно. Средненький руководитель ВСЕГДА будет выдавать вам средненькие результаты и вынуждать вас заниматься микроменеджментом. Бывает, НО РЕДКО, что из продавцов получаются толковые управленцы. 

НА ВЕБИНАРЕ 4.03.2025 "ПЕРЕЗАГРУЗКА КОМАНДЫ ПРОДАЖ" я дам последовательность шагов, которые можно реализовать быстро и получить рост объемов продаж. А также остановлюсь на долгосрочной стратегии, как стабилизировать этот результат и решать стратегические задачи: жизнь на пляже или активный рост бизнеса. 

Зарегистрироваться >

На вебинаре подробно расскажу:

• Оценка действующих игроков. По каким критериям принимать решение: учить, лечить, мочить, хвалить. 
• Как внедрить безболезненно базовые стандарты и оценку качества работы с клиентом. 
• Формирование графика ежедневных операционных мероприятий.
• Создание мотивирующей среды и настройка обратной связи «снизу-вверх» и «сверху-вниз».
• Настройка регулярного менеджмента:
• Социальное и управленческое давление;
• Информационная доминанта;
• Формирование рабочей атмосферы драйва и успеха (рассола);
• Система анализа данных и динамики изменений;

Коллеги, жду вас!