Пора переходить на работу по новой схеме, когда руководитель может спокойно отойти в сторону и не бояться, что сотрудники накосячат с качеством мебели или сроками выполнения заказа.
Если вы хотите, чтобы фабрика работала на автопилоте, внедряйте системное управление. Это значит, что:
- Каждый сотрудник четко знает, что, когда и как он должен делать. Он не просто наемный работник, а профессионал-энтузиаст, компетенциям которого вы можете доверять.
-
Сроки выполнения заказа сокращаются, а объемы производства растут за счет согласованной работы всех отделов и оптимизации производственной цепочки — без дополнительных инвестиций в сотрудников и оборудование.
-
Руководитель/собственник выходит из операционного управления и занимается стратегическими вопросами, например, выходом в новые сегменты рынка или расширением клиентской базы.
-
Руководитель/собственник всегда в курсе, что происходит на производстве прямо сейчас, и держит под контролем все критические точки производства.
Как этого добиться? Об этом я рассказываю вебинаре для владельцев и руководителей мебельных компаний «Хотели как лучше, а получилось как всегда», или как мебельному производству перестать наступать на одни и те же «грабли». Вебинар
доступен для просмотра >
На вебинаре вы узнаете:
- Как настроить управление, чтобы снизить количество рекламаций в 2 и более раз.
-
Как оптимизировать площадь производственного цеха, чтобы выпускать продукцию быстрее и больше.
-
Как эффективно справляться с любым количеством заказов точно в срок.
На все вопросы, касающиеся управления производства, я готов ответить на бесплатной часовой рабочей встрече (проходит по Skype или Zoom в режиме видеосвязи). Записывайтесь, и с вами свяжется менеджер, чтобы согласовать дату и время встречи: