ЧТО ТАКОЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ? И С ЧЕМ ЕГО ЕДЯТ?

Жизненная ситуация: у вас есть производство корпусной мебели, но работает оно не эффективно:

• низкая производительность труда; 
• большие производственные затраты; 
• высокая себестоимость изделий; 
• много брака и рекламаций от клиентов; 
• низкая мотивация рабочих; 
• отсутствие квалифицированного персонала и текучесть кадров

и т. д. 

В итоге ожидаемой прибыли нет, а есть конкретная головная боль и жгучее желание все бросить. 

Чтобы разобраться в этих проблемах, вам необходим Технологический аудит мебельного производства.

Наши специалисты выезжают на производство, досконально разбираются во всех проблемах и дают конкретные рекомендации о методах их решения.
Мы поможем наладить мебельное производство практически без финансовых затрат! Только за счет организационных мероприятий! 


1. Цели проведения технологического аудита.

• анализ качества организации производственного и технологического процесса на предприятии. Выявление потерь и слабых мест. 
• разработка мер по повышению эффективности организации роизводственного процесса, повышению производительности труда, улучшению качества продукции, снижению затрат и т.д. 
• проведение модернизации производственного процесса с целью увеличения доходности бизнеса и увеличения торгового оборота.

2. Почему именно мы сможем вам помочь?

• часто у производителей «замыливается глаз». А знающий специалист со стороны с большим опытом работы с другими производствами сразу определяет, как можно улучшить работу производства; 
• мы поможем значительно улучшить основные показатели эффективности производства. Практически без финансовых затрат, в основном только за счет организационных мероприятий; 
• мы не консультанты, мы технологи-практики, с большим производственным опытом; 
• мы не будем вас «учить», мы подготовим для вас «дорожную карту» решения ваших проблем. И через 3-4 месяца мы приедем к вам и проверим, каких результатов вы добились!

3. В чем заключается Технологический Аудит мебельного производства?

Оценка текущего состояния мебельного производства осуществляется по следующим направлениям:

• анализ коммерческого предложения и готовой продукции: тип производства и соответствие его структуре рынка, система продвижения готовой продукции. ассортимент изделий, используемые материалы, применяемые фурнитура и комплектующие, конструкторские решения, технологичность и т.д.
• анализ системы управления производством: внутренний производственный документооборот, система управления производственным процессом, взаимодействие с коммерческим отделом, конструкторско-технологическая обработка заказов, планирование и контроль производственного процесса, организационно-штатная структура производства, штатное расписание, мотивация и структура оплаты труда персонала и т.д.
• анализ организации технологического процесса: комплект технологического оборудования и его состояние, соответствие его требованиям технологического процесса, организация работы всех технологических операций, производительность труда, система обеспечения качества продукции, буферные и накопительные зоны, схема внутренней производственной логистики и т.д.
• анализ системы материально-технического обеспечения производства: организация внутреннего складскоого хозяйства, служба снабжения, обеспечение запчастями и расходными материалами, регламент и ремонт оборудования и т.д. 

4. Порядок проведения Технологического Аудита.

Получение и анализ предварительной информации. Согласование целей и задач тех. аудита.

• Мы высылаем вам анкету с вопросами связанными с организацией производственного и технологического процесса, системы подготовки заданий, планирования и управления производственным процессом, выпускаемой продукцией, типом производства, комплектом оборудования и т. д. Кроме того, вы готовите для нас некоторые видео и фотоматериалы по вашему производству.
• На основании анализа полученной информации наши специалисты делают предварительные выводы о состоянии дел на предприятии, определении слабых мест производственного процесса и намечают пути и методы повышения эффективности работы производства. 

Эти выводы ложатся в основу конкретной работы наших специалистов непосредственно на предприятии.


Выезд и проведение технологического аудита нашими специалистами непосредственно на предприятии. 

• Наши специалисты выезжают непосредственно на предприятие на 3-5 дней, в зависимости от величины производства и поставленных задач тех. аудита.
• В процессе работы на предприятии наши специалисты глубоко изучают производственный и технологический процесс, анализируют конкретные проблемы производства, изучают все этапы производства связанные с конструкторско-технологической подготовкой изделий, системой продвижения готовой продукции, планированием и управлением процесса производства, обеспечением материалами и комплектующими, системой обеспечения качества, производительностью труда, мотивацией персонала и т.д. 
• В процессе технологического аудита используются методы контроля и анализа рабочего времени на каждом технологическом участке (с помощью средств видеофиксации), статистические данные по производительности, нормам выработки, количеству рекламаций и брака, первопричин сбоев производственного процесса, объему незавершенного производства и т.д.,  

Анализ и систематизация полученной информации. Выработка решений по повышению эффективности производства.
- на данной стадии тех. аудита проводится глубокий анализ информации полученной на предварительном этапе и на этапе работы непосредственно на производстве.
- определяется текущее состояние дел в компании и расчет показателей работы производства на данный момент.
- проводиться сравнение показателей работы производства с аналогичными эталонными предприятиями.
- вырабатываются конкретные технологические решения и разрабатывается комплекс мероприятий и рекомендаций по повышению эффективности работы производства. 

Подготовка аналитического заключения и рекомендаций по результатам тех. аудита.

• В процессе подготовки  рекомендаций готовятся общие видео по всем участкам производства, на которых детально, доступным языком объясняются ошибки и ограничения системы работы производства.
• Готовиться перечень рекомендаций и порядок мероприятий по их внедрению на производстве. Оформляются они в виде «Дорожной карты» мероприятий по повышению эффективности работы производственного процесса.
• Через 3-4 месяца рекомендуется провести контрольную проверку внедрения мер по повышению эффективности работы производства. Это крайне необходимо, чтобы получить устойчивый положительный результат.

5. Технологический аудит мебельного производства позволит вам:

• Чётко понять текущее состояние вашего производства.
• Выявить критически слабые и сильные стороны  производственного процесса.
• Значительно повысить производительность труда, на 15-25%.
• Добиться снижения внутреннего производственного брака и внешних рекламаций на 25-30%.
• Снизить производственные издержки на 8-10%.
• Повысить мотивацию и ответственность персонала.
• Оптимизировать все бизнес-процессы на предприятии.
• Определить конкретный перечень мероприятий, которые позволят повысить эффективность работы мебельного производства и т. д.

В итоге вы сможете перейти на следующий качественный уровень развития вашего производства!