Как вы считаете, насколько реально сейчас расти в продажах мебели без увеличения вливаний в привлечение трафика (не важно: онлайн или офлайн)?
А если условия сделать еще жестче и сократить расходы на рекламу в 2 раза?
РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС 2025 ГОДА
Москва. Компания «Гардеробная. Онлайн». Мебель для хранения на заказ, средний чек от 130 000 руб.
Клиент обратился к Александру Варламову с запросом:
- не устраивают темпы роста;
-
2 года не удается увеличить конверсию из заявки (лида) в заказ.
Что сделали?
- Пересмотрели критерии квалификации клиентов.
-
Разработали четкий план действий для каждого менеджера на всех этапах воронки: на день, неделю и месяц.
-
Подготовили понятные чек-листы для ежедневной работы отдела контроля качества.
-
Ввели ежедневный контроль конверсии «лид → заказ» — как по отделу в целом, так и по каждому менеджеру.
-
Каждую неделю разбирали главные причины отказов клиентов и тренировались их преодолевать.
Результат
Уже в первый месяц конверсия квал. лида в заказ выросла на 10%. Во второй месяц ― на 64%.
Рост продаж: 97% (май 2025 к маю 2024) при почти двукратном снижении новых лидов.
Важно:
Рост продаж произошел не за счет долгих глобальных изменений в компании, а в результате быстрых точечных действий по устранению ежедневных «утечек» в воронке продаж.
Эта стратегия дает от 15-20 до 50% роста продаж уже в первый месяц.
Хотите так же?
НОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ «2=3»:
При подаче и оплате заявки на услугу «Управляющий на аутсорсинг» до 31 декабря включительно вы получаете 1 месяц работы в подарок!
За 90 дней вы перезагрузите свой мебельный бизнес, перестанете терять деньги «на ровном месте» и увеличите продажи за счет работы с ежедневным потерями.
Зафиксировать цену >
ДЛЯ КОГО
- Для розницы и опта.
-
Для тех, кто работает онлайн и офлайн.
Меняться могут лишь инструменты, стратегия едина: быстрое устранение «утечек» в продажах с тающим трафиком.
Просто статистика: по результатам замеров посещаемости розничных магазинов наших клиентов, в 2025 продавцами «теряется» от 60 до 90% трафика: либо контакта с покупателем вообще не происходит, либо обрывается этап презентации.
Как все организовано
Начинаем с экспресс-аудита. Это точка А, которая дает понимание ситуации в компании. И уже с первой недели идет работа над ростом необходимых показателей.
Еженедельные онлайн-встречи по 2 часа, анализ (в том числе конкурентов), прогнозирование, планирование, контроль, быстрая корректировка и все необходимые инструменты для команды дают те самые быстрые результаты.
Почему это выгодно
Фактически вы получаете на время в команду ТОП-менеджера, эксперта с многолетней практикой, который видит ситуацию «со стороны» и быстро находит «утечки» в воронке продаж и подбирает необходимые инструменты для их устранения. Однако размер оплаты его труда, особенно с учетом новогоднего подарочного месяца, в 2-3 раза ниже зарплат руководителей из мебельных компаний.
Оставить заявку на услугу >
ПОДРОБНЕЕ О САМОМ УПРАВЛЯЮЩЕМ
Александр Варламов
- Исполнительный директор компании «Мебель. Инвестиции. Ритейл» (МИР).
-
Практик в создании мебельных производств и росте продаж розницы и дилерской сети.
-
Опыт работы в мебельном бизнесе с 2000 года, в т. ч. руководил :
- ТД «Раумебель», Санкт-Петербург (50% рост производства за 6 месяцев, 100% рост продаж первого салона в Аквилоне за год);
- филиалом компании «Роникон» в Санкт-Петербурге (рост собственной розницы с 9 до 16 салонов, вывод компании в лидеры рынка по готовым шкафам).
-
Эксперт в применении инструментов для контроля и повышения эффективности работы торгового персонала мебельных компаний.
-
Соучредитель и активный участник федерального проекта по объединению мебельщиков для выгодных совместных закупок Мебельный Закупочный Союз «АТЛАНТМЗС».
НАЧНИТЕ С БЕСПЛАТНОЙ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ С АЛЕКСАНДРОМ ВАРЛАМОВЫМ
Александр покажет реальные точки потерь, объяснит подробно, как проходит работа, ответит на все вопросы.
Записаться на бесплатную встречу >
Всего за 3 месяца (1 квартал) действительно можно многое изменить.
С чего начнется ваш 2026?:)